今年以來，彬長礦業持續深化“四種經營理念”，大抓落實、苦練內功，穩產增量、降本增效，1-2月，公司煤炭產銷量、發電量分別完成計劃的104%、128%，噸煤成本較陜煤集團考核指標下降2.77%；煤炭銷量同比增加21萬噸，“優品優銷”同比增收6750萬元，均創歷史同期最好水平。

內部市場化 激活“創效源”

深入推行“14610”內部市場化管理模式，建立健全成本目標逐級分解落實機制，加速形成全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，明確創效重點，劃小創效單元，算小賬、算細賬，省下每分錢，拓展創效源。

該公司小莊礦以區隊二三級內部市場化改革為突破口，通過制度規范、指標穿透、分配撬動，各區隊實現從“被動執行”向“主動經營”轉變,礦井實現“崗位增值、企業增效、員工增收”的良性循環，前兩月，該礦通過優化設計、修舊利廢、回收復用等降本舉措，噸煤成本較計劃下降5.8%。文家坡礦主動實施防沖卸壓孔裝藥優化、4107運順機頭溜煤滑道改造等9項工藝優化、技術創新項目，節支創效346萬元。鐵運分公司積極建立設備“預防式維護”機制，實施“班前點檢、動態巡查、預警維修”三級防控模式，不僅設備故障率同比下降27%，而且節省機車及裝車倉設備維修費10萬元。

盤活閑置資產 扎緊“出血點”

堅持“能回收不浪費、能用舊不領新、能復用不報廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調劑不閑置”原則，成立工作專班，明確主體責任，建立獎罰機制，開展專項檢查，扎實推進閑置設備物資“瘦身”行動，摸清“家底”、分類建賬，守牢“家產”、定期盤庫、精打細算、內外調劑，讓資產“包袱”變為“源頭活水”。

該公司大佛寺礦構建設備租賃市場，將設備管理從部門調配轉變為市場交易，前兩月，收取租賃費5.59萬元，節約維修費8.6萬元，設備周轉率較以往提高20%，閑置設備利用率超過35%。胡家河礦綜掘五隊自主修復錨桿機10臺、風煤鉆14臺、風鎬20個，較以往外委維修費用節支15余萬元。小莊礦機修車間自主維修水泵11臺、開關15臺、節支10萬元。電力公司提升檢修能力，自主承接開關柜、變壓器、分支箱、電流互感器等40余臺設備試驗，創收6.4萬元。

優品優銷 拓展“增效源”

認真落實陜煤集團“協同增效”工作要求，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，大力實施“優品優銷”戰略，在科學有序提升優質產能的同時，以“三品建設”為載體，強化洗選“過程化+結果化”考核，提高原煤質量、提高商品煤發熱量、減少矸石產率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發熱量，鞏固提升“陜彬長”優質品牌，確保了出礦商品煤全部達到或超過陜西煤業考核指標。

優化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優化調整產品結構及工藝技術，開發和細化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接，產出端、銷售端“雙發力”，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創效。前兩月，該公司塊煤較去年同比增銷1.4萬噸，增收852萬元；高爐噴吹用洗精煤較去年同比增銷8.88萬噸，增收5898萬元。（彎桂清）