今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，大抓落實、深挖內(nèi)潛，產(chǎn)、供、銷“鏈”上發(fā)力降本增效，一季度，煤炭產(chǎn)銷完成計劃的105%，噸煤成本較考核指標下降10.65元，優(yōu)品優(yōu)銷同比增收1.32億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“刀刃向內(nèi)”深挖潛

以量兜底，科學組織生產(chǎn)，加強檢修計劃管理，強化無計劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時考核，高效釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，一季度公司煤炭銷量同比增加43萬噸，創(chuàng)出單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項歷史新紀錄。推進內(nèi)部市場化，激活“創(chuàng)效源”，一季度公司實施優(yōu)化設計、節(jié)支降耗項目265項創(chuàng)效6679萬元。文家坡礦采取避峰填谷、調(diào)荷增效等節(jié)電措施，日節(jié)省電費0.6萬元，一季度噸煤成本同比下降24.9元。小莊礦以區(qū)隊二三級內(nèi)部市場化改革為突破口，通過制度規(guī)范、指標穿透、分配撬動，一季度噸煤成本同比下降22.5元。

盤活資產(chǎn)巧“瘦身”

堅持“能復用的不報廢、能調(diào)劑的不購置、能再制造的不新購”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，大力開展閑置設備物資“瘦身”行動，搭建信息共享平臺，內(nèi)部租賃和外部調(diào)劑復用閑置設備物資104臺（件），節(jié)支2511萬元；實施282個回收復用、修舊利廢項目，創(chuàng)效2061萬元。一季度該公司通過盤活閑置設備物資，節(jié)支4572萬元，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。

優(yōu)品優(yōu)銷多增值

以“三品”建設為載體，強化生產(chǎn)、運輸、洗選“過程化+結(jié)果化”考核，確保商品煤各項參數(shù)達標。“產(chǎn)、運、銷、路”四方攜手，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效，一季度該公司發(fā)運塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清)