降本增效沒有旁觀者，每一分成本節約都是效益。今年以來，面對煤炭市場下行壓力，彬長礦業孟村礦堅持對內抓成本、對外強煤質的工作思路，以主動求變的姿態和精準務實的舉措，深挖全員創效潛力、嚴控材料支出，把經營的內涵發展作為應對危機的“關鍵一招”。

“每一顆螺絲釘，只要還能用，就堅決要讓它再次煥發生命力。”該礦機修車間里焊花飛濺，職工們用靈巧的雙手，讓各種廢舊物資重新發揮效能。1-3月該礦共完成回收復用402.8萬元，修舊利廢126.73萬元。

該礦持續完善材料管理考核機制，從材料計劃、審批領用、現場使用管理等各環節進行全流程動態監管，讓“材料浪費”等同于“嚴重三違”的理念在職工中成為新的“風向標”，有效避免材料超支、浪費等現象。同時，該礦對廢舊幫錨索、小鋼帶等材料進行回收復用，按照每月96m推采速度進行預計，每月可回收錨索托盤600塊，錨桿托盤200塊，廢鐵6噸，預計全年可節約費用69.28萬元。

井下作業現場，職工隨手拾起廢舊材料，大改小、長改短，經過修復使其重新“上崗”，變廢為寶。這種節約意識的培養，使回收邊角料、修復舊配件成為生產現場的新常態，打響了一場全員參與的降本增效攻堅戰。

改變內因，謀求創新，方能撬動創效杠桿。該礦深入推進修舊利廢與職工創新深度融合，廣大干部職工聚焦技術降本、管理降本、創新創效等領域，積極探索創新成果轉化應用新形式。通風隊自制氣水分離裝置，節約維護成本20余萬元；精細化辦公室回收井下各類牌板并重新覆膜投用，減少牌板制作費用15萬余元；綜掘三隊自主創新懸掛滑輪式電纜拖拽裝置，節約成本20余萬元。這些源于生產實踐的“五小”創新，既解決了現場難題，又培育了全員創新文化，讓創新“小點子”成為降本增效的“金點子”。

在此基礎上，該礦圍繞盤活閑置資源、激活“沉睡”資產目標，大力開展以調劑使用、維修復用等為主要內容的閑置設備物資“瘦身”行動，成立專項小組走進地面材料庫房進行全面摸查，逐項清點物資數量、規格、狀態，并將排查出的物資按照可用物資、閑置物資、廢舊物資分類。一季度，該礦共查出報廢盤活資產239項，凈值1957.13萬元；內部可盤活資產共計2項，凈值174.16萬元，進一步推動了閑置、廢舊物資轉化為效益增長點，激活源頭“再生力”。

從“大鍋飯”到“賽馬場”。該礦綜采隊用內部市場化管理的“金鑰匙”，打開了效率與效益的“雙贏之門”。該隊將回采任務量與職工增收創效直接掛鉤，按照內部市場化結算辦法、價格體系和職工實際工作量確定當班收入，充分釋放生產力，調動起了全隊干部職工的干事創業熱情，形成作業計劃有依據、消耗材料有定額、考核激勵有指標的創效氛圍。

“現在大家都搶著干活、比著干活，工作效率和工作質量較以前大幅增加。”綜采隊生產二班3月份超額完成月度生產任務，工資總額較其他班組提升8.2%，成為綜采隊的“明星班組”。這種激勵機制，讓職工從“被動執行”轉變為“主動創效”，在單班作業時間不變的情況下，綜采隊單月原煤產量同比提升12.2%，單班作業效率提高3.6%。

把控煤質全流程，“質”造效益新高峰。該礦圍繞“減矸、控水、除雜”煤質管理要求，嚴抓采、掘、運、篩全過程管理，壓實各環節煤質管理責任。同時，持續對割放煤工藝、破碎、轉運等關鍵生產環節進行改造優化，促進塊煤產出率，并建立“日統計、周通報、月分析”工作機制，將煤質指標與部門、區隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員嚴抓煤質管理。

通過一系列舉措，該礦實現了煤質的穩固提升與銷售量的飛躍增長。一季度，銷售量達到129.83萬噸，完成了全年目標的27.05%；其中塊煤銷售量達到了11.4萬噸，較上一季度增長了2.3萬噸，營業額增加295.18萬元。

此外，該礦即將投入使用的礦井水提標車間煤泥運輸系統，本年可正常運行時間245天，減去建設成本，預計增加效益106萬元，將成為新的利潤增長點。（郝杰）