今年以來，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)精準(zhǔn)聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面落地“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”和“六個(gè)協(xié)同”工作要求，大抓落實(shí)、深挖內(nèi)潛，產(chǎn)、供、銷“全鏈”降本協(xié)同增效。

一季度，該公司煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃105%，同比增產(chǎn)43萬噸；噸煤成本較考核指標(biāo)下降10.65元，優(yōu)品優(yōu)銷同比增收1.32億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“刀刃向內(nèi)”深挖潛

堅(jiān)持以量兜底，沖刺“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”。該公司科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，強(qiáng)化無計(jì)劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時(shí)考核，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，在確保安全生產(chǎn)的前提下，持續(xù)高效釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，一季度創(chuàng)出單日發(fā)運(yùn)煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運(yùn)180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項(xiàng)歷史新紀(jì)錄。

該公司創(chuàng)新管理理念，將內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制融入成本管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系，明確創(chuàng)效重點(diǎn)，劃小創(chuàng)效單元，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，該公司一季度實(shí)施降本增效項(xiàng)目265項(xiàng)創(chuàng)效6679萬元。

小莊礦以區(qū)隊(duì)二三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化改革為突破口，創(chuàng)新推行30項(xiàng)成本管控措施，通過制度規(guī)范、指標(biāo)穿透、分配撬動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的良性循環(huán)，一季度節(jié)支創(chuàng)效1379萬元。文家坡礦巧用分時(shí)電價(jià)機(jī)制，實(shí)施“峰、谷、平”三級(jí)調(diào)控，主排水泵實(shí)行“谷段多開、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)段整體前移1小時(shí)，單日節(jié)省電費(fèi)0.6萬元，一季度噸煤成本同比下降24.9元。生產(chǎn)服務(wù)中心在持續(xù)鞏固彬長(zhǎng)旬、寶雞區(qū)域內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展關(guān)中、甘肅等區(qū)域外部市場(chǎng)，一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.89億元，完成計(jì)劃的117%。

盤活資產(chǎn)巧“瘦身”

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。該公司堅(jiān)持“能復(fù)用的不報(bào)廢、能調(diào)劑的不購(gòu)置、能再制造的不新購(gòu)”原則，成立工作專班，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)。

小莊礦創(chuàng)新物資管理模式，為每件物資設(shè)置“二維碼”，實(shí)時(shí)更新型號(hào)、數(shù)量、走向等動(dòng)態(tài)信息，推動(dòng)盤活7大類閑置物資原值956萬元。胡家河礦加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)閑置、待處置、待報(bào)廢和可調(diào)劑分區(qū)管理模式，積極拓展內(nèi)外調(diào)劑渠道，盤活閑置物資原值836萬元。大佛寺礦構(gòu)建內(nèi)部租賃市場(chǎng)，推動(dòng)復(fù)用閑置物資98項(xiàng)價(jià)值267萬元；將修舊利廢納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核，節(jié)支增效753萬元。孟村礦優(yōu)化物資管理機(jī)制，將原2個(gè)料廠整合、分區(qū)，實(shí)施全域標(biāo)準(zhǔn)化改造，實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)定位與快速檢索，推進(jìn)原值196萬元的閑置物資再“上崗”。生產(chǎn)服務(wù)中心推行閑置物資“分級(jí)分類、精準(zhǔn)施策”的差異化盤活方式，實(shí)施8個(gè)閑置物資復(fù)用項(xiàng)目，盤活物資原值97萬元。

優(yōu)品優(yōu)銷多增值

地處黃隴煤炭基地的彬長(zhǎng)礦區(qū)，煤炭?jī)?chǔ)量豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，所產(chǎn)煤炭素來以高發(fā)熱量、低灰、低硫、低磷著稱，為國(guó)內(nèi)少有的符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力、化工、冶金原料?！氨蜷L(zhǎng)煤”獨(dú)特的天然稟賦為開拓市場(chǎng)提供了先天性的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品“底子”好，生產(chǎn)過程質(zhì)量管控也不能少，該公司以“三品”建設(shè)為載體，強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選“過程化+結(jié)果化”考核，確保了商品煤各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，該公司充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線重要作用，加強(qiáng)“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方協(xié)作，細(xì)化裝車作業(yè)流程，嚴(yán)控檢車、對(duì)位、裝車時(shí)間，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高運(yùn)輸效率，該公司一季度鐵路外運(yùn)煤炭495萬噸，完成計(jì)劃110%。

在“產(chǎn)的好、運(yùn)的出”的同時(shí)，該公司統(tǒng)籌做好優(yōu)品優(yōu)銷工作，想方設(shè)法讓“彬長(zhǎng)煤”多增值、多創(chuàng)效，一季度，該公司發(fā)運(yùn)塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）