今年以來，陜煤集團彬長礦業精準聚焦“協同增效年”工作主題，持續深化“四種經營理念”，全面落地“十個強力推進”和“六個協同”工作要求，大抓落實、深挖內潛，產、供、銷“全鏈”降本協同增效。一季度，該公司煤炭產銷完成計劃105%，同比增產43萬噸；噸煤成本較考核指標下降10.65元，優品優銷同比增收1.32億元，創歷史同期最好水平。

“刀刃向內”深挖潛

堅持以量兜底，沖刺“達產達效”。該公司科學組織生產，加強檢修計劃管理，強化無計劃停產和生產誤時考核，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，在確保安全生產的前提下，持續高效釋放優質產能，一季度創出單日發運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運180.24萬噸、單月發電量2.98億度等多項歷史新紀錄。

該公司創新管理理念，將內部市場化機制融入成本管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，明確創效重點，劃小創效單元，激發全員創新創效活力，該公司一季度實施降本增效項目265項創效6679萬元。

小莊礦以區隊二三級內部市場化改革為突破口，創新推行30項成本管控措施，通過制度規范、指標穿透、分配撬動，實現崗位增值、企業增效、員工增收的良性循環，一季度節支創效1379萬元。文家坡礦巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉”策略，工作面生產運行時段整體前移1小時，單日節省電費0.6萬元，一季度噸煤成本同比下降24.9元。生產服務中心在持續鞏固彬長旬、寶雞區域內部市場的基礎上，積極拓展關中、甘肅等區域外部市場，一季度實現產值1.89億元，完成計劃的117%。

盤活資產巧“瘦身”

競爭在市場，競爭力在現場。該公司堅持“能復用的不報廢、能調劑的不購置、能再制造的不新購”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，層層落實責任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調劑使用、維修復用等為主要內容的閑置設備物資“瘦身”行動。

小莊礦創新物資管理模式，為每件物資設置“二維碼”，實時更新型號、數量、走向等動態信息，推動盤活7大類閑置物資原值956萬元。胡家河礦加強物資現場管理，嚴格落實閑置、待處置、待報廢和可調劑分區管理模式，積極拓展內外調劑渠道，盤活閑置物資原值836萬元。大佛寺礦構建內部租賃市場，推動復用閑置物資98項價值267萬元；將修舊利廢納入內部市場化考核，節支增效753萬元。孟村礦優化物資管理機制，將原2個料廠整合、分區，實施全域標準化改造，實現物料精準定位與快速檢索，推進原值196萬元的閑置物資再“上崗”。生產服務中心推行閑置物資“分級分類、精準施策”的差異化盤活方式，實施8個閑置物資復用項目，盤活物資原值97萬元。

優品優銷多增值

地處黃隴煤炭基地的彬長礦區，煤炭儲量豐富，煤質優良，所產煤炭素來以高發熱量、低灰、低硫、低磷著稱，為國內少有的符合環保標準要求的優質動力、化工、冶金原料。“彬長煤”獨特的天然稟賦為開拓市場提供了先天性的優勢。產品“底子”好，生產過程質量管控也不能少，該公司以“三品”建設為載體，強化生產、運輸、洗選“過程化+結果化”考核，確保了商品煤各項參數達標。

在保證產品質量的基礎上，該公司充分發揮礦區鐵路專用線重要作用，加強“產、運、銷、路”四方協作，細化裝車作業流程，嚴控檢車、對位、裝車時間，確保各環節緊密銜接，實現快裝快運，大幅提高運輸效率，該公司一季度鐵路外運煤炭495萬噸，完成計劃110%。

在“產的好、運的出”的同時，該公司統籌做好優品優銷工作，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創效，一季度，該公司發運塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）