原煤產銷總量完成年度計劃的54.22%，掘進進尺完成年度計劃的51.37%……今年以來，胡家河礦緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，全力以赴抓生產，多措并舉提效益，千方百計降成本，順利實現時間任務“雙過半”目標。

織密防線 守穩安全“生命線”

該礦全力推進安全生產治本攻堅三年行動，深化“13510”安全管理體系，嚴格執行“44233”現場安全管理法，推動安全管理實現質的飛躍。堅持“把隱患當事故對待”的原則，構建“辨識－評估－管控－預警－整改－驗收”全鏈條閉環機制，將雙重預防體系融入安全生產全過程。

持續深化視頻反“三違”行動，對現場不安全行為、事故隱患、規章制度措施落實不到位等情況進行監督，以強有力的倒逼機制，促使職工上標準崗、干標準活，安全管理的效能與質量顯著提升。創新開展“每周一案例”“現身說法”等特色安全教育活動，讓職工從“被動式提醒”的旁觀者，轉變為“沉浸式體驗”的參與者，筑牢安全生產的思想防線。

革新模式 跑出發展“加速度”

該礦始終堅持“一井三區、一區一面、三區聯動”的生產布局與“一采、一備、一掘”三區聯動的生產接續模式，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，降低萬噸掘進率與采掘比。深入開展“掘進革命”，大力實施“一優三減”和巷道“三優兩提高”，推進掘進工作面設計優化和施工質效提升。

扎實開展“掘進單進提升”賽比評專項活動，加強掘進工序和質量過程管控，不斷優化施工工序，確保安全、標準化和工程質量達標。面對頂板破碎、特殊地質構造帶等復雜工況，實施差異化支護方案、推行超前主動支護留頂技術等綜合防控措施，牢牢掌控頂板穩定性，確保安全高效通過地質異常區域。

深挖潛能 答好效益“高分卷”

在煤炭行業呈現“量價齊穩”的激烈競爭態勢下，該礦踐行“四種經營理念”，持續優化產品結構，打造“生產源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發運”全流程精細化管控體系，與鐵運分公司、運銷公司、大唐電廠等單位進一步深化戰略合作，實現煤炭產品從生產到銷售的無縫對接，真正做到了“產得出、銷得暢”。

堅持能修盡修、能用盡用原則，修舊利廢原值322萬元，回收復用原值1224萬元，創造效益773萬元；推行集中采購模式，核減重復采購計劃199項，節支260萬元；扎實開展閑置資產盤活專項行動，通過“改造+租賃”的方式，盤活閑置資產1018萬元……通過一系列舉措，該礦十項費用較去年同期降幅超3.65%，噸煤成本較年初計劃下降3.41元/噸，交出了一份亮眼的降本增效成績單，為礦井高質量發展注入源源不斷的活力。（田磊）