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今年以來，彬長礦業持續深化“四種經營理念”，協同推進“產供銷”全域降本增收，上半年，公司煤炭產銷、掘進進尺分別完成年計劃的54%、51%，“優品優銷”同比增收1.03億元，噸煤成本較考核指標下降16元，各項工作穩中有進、進中向好。
源頭節支 抓“大”不放“小”
向設計源頭要效益，讓最優“藍圖”鎖定最低“成本”。大力推廣“一優三減”“三優兩提高”等舉措，嚴格設計方案審查與比選。胡家河礦二號風井及附屬工程項目，通過二次利用掘砌出土，優化排水管路走向、供暖和給水管路材質等措施，可節省投資1.71億元。孟村礦對401104工作面精準實施“60+40+20”上中下三段水力壓裂新技術，在保證安全生產的基礎上，減少災害治理費用1499萬元。嚴控非必要性投入、壓減非生產性支出，上半年，公司十項可控費用較計劃降低39%。
資產盤活 喜“新”不厭“舊”
向“隱性浪費”下狠手，讓閑置“包袱”變為創效“活水”。堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，扎實開展閑置資產盤活專項行動，實行物料定置化、調劑集約化管理，推動技改、復用、調劑協同發力。大佛寺礦自主維修EJM270/4-2(E)型快速掘錨成套裝備，節約維修費100余萬元。小莊礦自行購置更換685臺到期自救器藥品，節支4.52萬元。上半年，該公司盤活閑置物資4906.75萬元，完成計劃的134%。
優品優銷 保“質”不減“量”
向“三品”建設要市場，把“粗糧”做細，把“細糧”做精。安全有序抓“穩產”，千方百計謀“增量”，以量兜底，保生存促發展，上半年，公司煤炭產銷量同比增加81.3萬噸，創歷史同期最好水平。持續開展“三提三降”，強化采掘源頭、運輸過程、洗選加工煤質管理，提品質、增品種、創品牌，用高收益煤種的多產多銷，積極應對市場下行影響，實現增值創效。上半年，公司銷售塊煤、精煤209.31萬噸，較同期增銷17.05萬噸，增收1.03億元，創歷史新高。（彎桂清）
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