今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化四種經(jīng)營理念，靶向攻堅抓落實，各項工作穩(wěn)中有進、進中向好，1至9月，煤炭產(chǎn)銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降18元，盤活閑置物資1.31億元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.56億元。

改革創(chuàng)新 激發(fā)活力

堅持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效能”原則，系統(tǒng)推進兩級本部機構(gòu)“三定”改革，彬長礦業(yè)本部職能部門由20個精簡至15個，中層管理職數(shù)減少19.5%，一般管理和專業(yè)技術(shù)人員減少10.3%。將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機融合，加速推進本部機構(gòu)精干化、管控體系集約化、運營機制協(xié)同化，全面構(gòu)建起職責(zé)明晰、協(xié)作高效的扁平化管理體系，實現(xiàn)干部管理“能上能下”、人員流動“能進能出”、薪酬機制“能增能減”。全面推行限時復(fù)命閉環(huán)管理工作機制，督辦考核協(xié)同效率提升30%。

提質(zhì)增量 夯實根基

圍繞“以量兜底、達產(chǎn)達效”，彬長礦業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、掘進管理與勞動組織。秉持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”理念，加強設(shè)備檢修計劃管理，嚴(yán)格考核無計劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時，在確保安全生產(chǎn)的前提下，以科學(xué)布局和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，先后創(chuàng)下單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量3.58億度等多項歷史新紀(jì)錄。今年前9個月，公司煤炭產(chǎn)銷量同比增加176萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

多措并舉 降本增效

彬長礦業(yè)創(chuàng)新實施四種經(jīng)營理念落地提升專項行動12項重點工作，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系。聚焦“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產(chǎn)+修舊利廢+嚴(yán)控外委”降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，開展閑置物資“瘦身”行動，1至9月，內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)支1.31億元；“優(yōu)品優(yōu)銷”成效顯著，銷售塊煤254.21萬噸，較同期增銷5.35萬噸，增收2912萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤54.71萬噸，較同期增銷21.73萬噸，增收1.27億元；多措并舉，降本增效，噸煤成本同比下降8.94元。（彎桂清）