1月24日，彬長集團召開四屆二次職工代表大會暨2024年工作會，會議認真落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，客觀總結2023年、全面部署2024年工作，動員和激勵廣大干部職工砥礪前行、接續奮斗，在新的“奮進路”上創造更大業績、爭取更大榮光。

陜西煤業副總經理張森出席會議并講話。公司黨委書記、董事長白永明主持第一次大會并講話，公司黨委副書記、總經理焦小年作工作報告，黨委副書記、工會主席魏華臻主持第二次大會。公司四屆二次職工代表大會代表、列席人員，2023年度先進集體、先進個人，肩負重托，出席會議。

按照陜煤集團統一安排，受陜煤集團黨委書記、董事長張文琪和黨委副書記、總經理趙福堂委托，陜西煤業副總經理張森在會上講話。

他指出，2023年，彬長礦業全面落實陜煤集團“八個聚焦”安排部署，認真執行陜西煤業“管理質量提升年”各項要求，以重點突破帶動全局提升，有效推動了全年各項工作。煤炭產銷量、掘進進尺、營業收入、利潤等各項經營指標在陜西煤業所屬的各企業中處于前列，在關中地區成效顯著。技術創新和管理創新成效突出，先后榮獲省部、市、集團各類大獎和榮譽20余項，彰顯了改革創新、爭創一流的良好勢頭。災害治理、科研攻關、綠智轉型、品牌創建、項目推進、隊伍建設、民生福祉等方方面面的工作都取得了新進步、實現了新跨越，企業綜合實力進一步增強，高質量發展的特征愈發明顯，為集團煤炭板塊的發展壯大做出了積極貢獻。就今年工作開展，他提出五個方面要求，一是以更大的力度落實戰略規劃；二是以更高的站位推動安全發展；三是以更牢的紅線踐行綠色理念；四是以更實的舉措厚植產業優勢；五是以更深的情懷增進民生福祉。

白永明在會上講話指出，2023年，是彬長極盡考驗、極不平凡的一年。一年來，公司上下深入貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求，立足打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業總目標，牢牢把握“強安全、精治災、優接續、嚴標準、提質量、促發展”工作主線，年度既定目標圓滿完成，安全環保平穩有序，各項工作碩果累累、收獲滿滿。

白永明強調，2024年，公司上下要圍繞“融合促提升、突破贏未來”這個主題，用智慧和擔當走穩走好新一年高質量發展奮進路。

站在“十四五”，眺望“十五五”，以彬長要做的大事透視未來、把握當下。觀大勢，機遇與挑戰并存，轉型升級迫在眉睫；看走向，政策與環境雙好，突破提升時機最佳；擔使命，信心與壓力同在，戰略篤定至關重要；定方向，深耕與補位并進，攜手攬腕務期必成。要立足高質量發展首要任務，以打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業為統領，深度融入新一輪國企改革深化提升行動，堅持產業深耕和管理提升“兩線并進”，在更深層次上推進動力、質量、效益、效率“四大變革”，自信自強、守正創新，全力打造彬長高質量發展的“升級版”。

苦干加巧干，管理深鋪墊，從彬長正在做的事融合突破，沖刺一流。要用更大的智慧統籌好安全與環保、治災與生產、科技與創新、成本與利潤、工效與效益、過程與結果、考核與激勵、黨建與隊伍、清廉與正氣“九大關系”，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，聚力實施“十大提質提效行動”，用融合和突破“雙加持”下的管理提升，推動全年各項目標任務取得完勝。一是融合“底線”與“紅線”，重點突破“控”大局。統籌好安全和環保“雙線作戰”，大踏步邁上安全環保的新階段。二是融合“進度”與“精度”，雙線突破“蓄”厚勢。始終保持穩中求進的戰略定力和向上邁進的蓬勃動力，正確處理好“快”與“優”、“進度”與“精度”的問題。三是融合“科技”與“數智”，三向突破“育”新質。推動科技賦能、數智轉型，發力原始創新，推進科技革命；發力智能融合，推進應用革命；發力系統集成，推進治災革命。四是融合“降本”與“提質”，多點突破“增”效能。圍繞“兩穩、兩降、四提升”經營工作總體構想，控成本，提質效，深挖潛。五是融合“改革”與“創新”，系統突破“激”活力。繼續瞄準治理體系和治理能力現代化、核心功能和核心競爭力創一流這兩個根本目標，致力改革“脫虛向實”的問題。六是融合“隊伍”與“活力”，聚力突破“促”發展。黨旗紅，才能事業紅；人才興，才能發展興；人心齊，才能泰山移。

問題再聚焦，作風再發力，用新的奮進姿態，向實問效，干中求成。全體干部職工要以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，只爭朝夕抓緊干，以破難奮進的真本領、事爭一流的精氣神、令出如山的執行力、雷厲風行的硬作風，比擔當、比能力、比成效，常自警、常自省、常自勵，在發展高質量、闊步向一流的新征程中干出滿堂彩、干出全年紅，奮力書寫更加絢麗奪目的新篇章。

焦小年向大會作了題為《強化目標引領 聚力改革創新 打造示范標桿 推動提質增效 奮力把復雜地質條件下世界一流煤炭企業建設推向新階段》的工作報告。報告分為“2023年工作回顧、面臨的形勢、2024年工作安排”三部分。

報告指出：2023年，公司上下以陜煤集團“十四五”“18765”戰略目標和“八個聚焦”要求為引領，緊扣“強安全、精治災、優接續、嚴標準、提質量、促發展”工作主線，攻堅克難，創新進取，全年煤炭產銷量、掘進進尺、營業收入、利潤超額完成陜煤集團指導計劃，多項經濟指標創出歷史新高，用實干和擔當交出了一份亮點多、成色足、質效優的工作答卷。

報告全面分析了宏觀經濟走勢和行業發展態勢，客觀指出了企業自身優勢和短板不足。報告指出，2024年總體工作思路是聚焦國企改革深化提升行動、安全生產治本攻堅三年行動、深化拓展“三個年”活動等“一攬子”新要求，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破“主基調”，圍繞經營管理提升年“主脈絡”，錨定“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”的“主線路”，緊扣“八個聚焦”再深化、“八大樣板”再推進、“八大標桿”再創優等“主任務”，發力“十大提質提效行動”，突出“兩利六率”考核，抓好安全和環保“兩穩”、成本和負債“兩降”以及單進、工效、煤質和效益“四提升”，推動實現更深層次的“四大變革”，奮力把復雜地質條件下世界一流煤炭企業建設推向新階段。

報告要求，2024年，公司上下要堅決圍繞安全工作、生態環保、生產組織、經營效益、治災工程、項目建設、達標創建、智能智慧、示范創建、隊伍建設“十大工作目標”，著力抓好“十大提質提效行動”。持續固本夯基，強化全域管控，以本安創建質效推動“平安彬長”建設上臺階；做優生態環保，強化零碳轉型，以循環發展質效推動“綠色彬長”建設上臺階；深化協同耦合，強化評估問效，以精準治災質效推動“先鋒彬長”建設上臺階；深耕接續攻堅，強化正規循環，以精益組織質效推動“優產彬長”建設上臺階；聚力互聯互通，強化集成應用，以四化建設質效推動“數智彬長”建設上臺階；狠抓科研攻關，強化成果轉化，以技術迭代質效推動“科創彬長”建設上臺階；聚焦全程管理，強化項目帶動，以產業發展質效推動“實力彬長”建設上臺階；創新管理體系，強化績效考評，以體制改革質效推動“活力彬長”建設上臺階；嚴格經營管控，強化增值創收，以經濟運行質效推動“績優彬長”建設上臺階；突出黨建領航，強化品牌建設，以雙融雙促質效推動“紅動彬長”建設上臺階。

會議還分別聽取和審議了公司副總經理、總工程師原德勝關于《四屆一次職工代表大會代表提案辦理情況和四屆二次職工代表大會代表提案征集情況的報告》；公司副總經理、總會計師王福懷關于《2024年目標責任考核辦法的說明》；公司副總經理劉沛林關于《2024年薪酬分配管理辦法的說明》；公司紀委書記白峰關于《2023年業務招待費使用情況的報告》。與會人員對公司領導班子及其成員進行了民主測評。

會前，公司本部及13個基層單位職工代表分為七個代表團，分組審議了《工作報告》《2024年目標責任考核辦法》《2024年薪酬分配管理辦法》等方案辦法，與會人員肩負使命，積極建言獻策，參政議政。

公司領導高會岐宣讀表彰決定，魏華臻主持頒獎，對2023年度4個“先進單位”、18個“先進五好部室”、27個“先進五好區隊”、32個“先進五星班組”、5名“勞動模范”、10名“十佳中層管理”、20名“十佳區隊長”、10名“十佳部室長”、20名“十佳班組長”、10名“十佳最美員工”、10名“十佳創新標兵”、10名“十佳技術標兵”、10名“十佳技術能手”、20名“十佳崗位明星”、20名“十佳優秀員工”、10名“十佳優秀大學生”、10名“十佳優秀女工”、4個“先進外協單位”予以表彰獎勵。

焦小年與各單位簽訂《2024—2026年任期目標責任書》《2024年目標責任書》。小莊礦黨委副書記、董事長、總經理趙華全，發電公司黨委副書記、董事長、總經理賀峰代表先進單位作經驗交流。

最后，魏華臻從三個方面就會議精神的貫徹落實提出要求。一是要統一思想，切實增強推動公司改革發展的責任感和緊迫感。各單位各部門要認真傳達學習、廣泛宣傳會議精神，確保會議精神進部門、進區隊、進車間、進班組、覆蓋到全體干部職工。二是要明確責任，確保圓滿完成2024年各項工作任務。各單位各部門要樹牢公司上下“一盤棋”，作戰“一張圖”的思想，對照會議精神和配套的各類文件，梳理本單位、本部門工作任務，明確工作思路，制定工作舉措，建立工作臺賬，逐條逐項抓好落實。三是要聚焦長遠，堅決打贏走好高質量發展“彬長路”的各項戰役。廣大干部職工要圍繞公司“123355”高質量發展目標，實打實轉變觀念、實打實抓好落實、實打實負起責任、實打實改進作風、實打實注重實效、實打實推動發展，謀定戰略抓落實，著眼長遠抓當前，以昂揚的斗志、務實的作風、扎實的工作，奮力推動公司高質量發展再上新臺階，以更加優異的成績向新中國成立75周年獻禮。（彎桂清 王紹鵬 潘森 王瑞 孫超）