經營管理
“累計回收復用物資原值557.95萬元，按照30%計入成本167.39萬元，實際可以節約390.56萬元。”小莊礦材料組組長談到2023年的成本管控成果時自豪地說。
走進該礦物資庫房，墻上“物資有形、服務無限”八個大字赫然醒目，各種物資分區擺放，小到螺母，大到設備，都井然有序。打開物資管理系統，庫房內的每種設備、配件、防護用品都“明碼標價”，所有“家底”一目了然。
該礦材料組牢固樹立“節約一分不嫌少、浪費一分就是多”的工作理念，精細編制物資計劃、采購入庫、物資回收、修舊利廢、清倉利庫等措施，強化物資領用閉環管理。修訂下發了《物資回收復用管理的補充規定》，聯系業務部門擴大回收、修復范圍，把回收指標完成情況與成本考核掛鉤，節獎超罰。開展井下材料使用檢查，明確采面工作面撤除材料，掘進工作面、重點工作及零星工程等剩余材料回收標準。建立廢舊設備統一回收、拆檢利用、殘體處置的報廢設備盤活體系，通過拆解、重組、修舊利廢等方式，對報廢設備中部分零件拆卸再使用，促進資產保值增值。
前移物資計劃審查關，每月物資計劃匯總前先將計劃發至物資公司供應站審核編碼及利庫，提高物資計劃提報的準確性和規范性。積極聯系業務部門，控制采購計劃執行，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將物資計劃編碼完整率提高到100%，全面提升物資計劃質量、采購效率及到貨率。
加強生產廢料及工業垃圾處理管理，制定《生產廢料及工業垃圾處置管理辦法（試行）》，實行生產廢料及工業垃圾的回收、存放、分揀、鑒定驗收、裝運、出入庫及合同簽訂等全過程、各環節精細化管理，細化臺賬，規范流程，加強現場管理和監督實效，堵塞風險漏洞。針對各類庫房閑置資產，進行資產清查和清倉利庫，制定切實可行的調配方案，實施專人專管、專項推進，強力盤活閑置資產，最大限度降低物資積壓浪費，使有效資源和閑置資產重獲新生，變成“真金白銀”。
下一步，該礦材料組將始終堅持“物資有形、服務無限”的工作理念，立足服務區隊，抓好物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環節閉環管理，深化精細管理降成本、深挖內潛增效能，把資源變成資產，把資產變成財富，確保礦井效益最大化。（計忠榮 郭丹）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號