為了不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，近日，救援中心緊密結(jié)合重點任務(wù)和工作實際，以提升管理水平為核心，細(xì)化管理制度、操作規(guī)程、訓(xùn)練程序，有序推進高效機關(guān)和鐵軍中隊建設(shè)。

創(chuàng)新管理理念。中心把精細(xì)化管理作為提升管理水平、夯實安全根基的有效途徑，著力構(gòu)建中心、中隊精細(xì)化管理工作體系，大力營造聚人心、暖人心、振人心的和諧環(huán)境，形成“組織體系科學(xué)化、落實責(zé)任明晰化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、績效考核全面化”的管理格局，促進隊伍建設(shè)科學(xué)、健康、有序發(fā)展。

強化黨建引領(lǐng)。黨總支在做好主題教育“后半篇文章”的同時，不斷加強“救援鐵軍、護安先鋒”黨建品牌建設(shè)，深入推進“1+2+3+N”黨建工作體系，抓牢理論武裝關(guān)鍵，突出組織建設(shè)根本，強化作風(fēng)建設(shè)抓手，結(jié)合指戰(zhàn)員思想實際、崗位實際、工作實際，從安全意識、施訓(xùn)方法、事故預(yù)防著手，開展形勢任務(wù)教育、安全警示宣傳、加強群眾監(jiān)督、落實目標(biāo)任務(wù)，營造積極向上、敬業(yè)愛崗的良好政治生態(tài)。

狠抓目標(biāo)落實。為認(rèn)真落實好“12346”救援工作體系建設(shè)和“三個素質(zhì)在提升”，中心黨政加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，逐項分解，組織各業(yè)務(wù)部門多次到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，及時召開專題會議研究解決管理中的困難和問題，加強對標(biāo)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，做到“時間明確、責(zé)任明確、目標(biāo)明確、獎罰明確”，每天對個中隊開展巡視巡查，定期組織各部門進行考核，增強全員參與的主動性和積極性。

完善硬件措施。按照“美麗礦區(qū)”建設(shè)要求，中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)范完善文化標(biāo)牌標(biāo)語，精心打造文化長廊、文化墻、榮譽室等文化陣地。完成大佛寺、小莊中隊院內(nèi)空地綠化改造；綜合樓修建晾衣房；中心樓宿舍設(shè)施更換；胡孟中隊修建大門；小莊中隊暖氣改造等項目，為指戰(zhàn)員創(chuàng)造出良好的工作生活環(huán)境。（梁俊 閆曉亮）

編輯：達(dá)文娟