新年新氣象，聚力譜新篇。胡家河礦認真貫徹落實公司四屆二次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保工作會精神，在細化指標(biāo)任務(wù)、狠抓安全管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強化精細管理上下功夫、求實效，沖刺首月首季“開門紅”，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

細化指標(biāo)任務(wù)，繪好“作戰(zhàn)圖”。對照公司下達的2024年經(jīng)營考核指標(biāo)，按照“項目化、清單化、責(zé)任化”原則，以經(jīng)營創(chuàng)效為目的、以計劃管理為重點、以成本管控為主線、以考核獎懲為導(dǎo)向，科學(xué)合理將各項考核指標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門（區(qū)隊）及相應(yīng)崗位，繪好一張考慮周全、眼光超前的“作戰(zhàn)圖”。同時，實行“掛帥領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)部室+責(zé)任單位”工作模式，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分線部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，制定目標(biāo)和保障措施，確保開好局、起好步。

狠抓安全管控，織就“安全網(wǎng)”。充分利用隊委會、班前會、周三學(xué)習(xí)日等時間全面?zhèn)鬟_公司安全一號文精神，深入解讀各項工作措施。加大非常規(guī)作業(yè)安全管控力度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，常態(tài)化開展安全風(fēng)險專項辨識評估工作，對受限空間、高空作業(yè)、交叉施工、起吊安裝等特殊作業(yè)嚴格安全管控，實行點對點監(jiān)督，全方位保障現(xiàn)場安全，做到風(fēng)險有盯防、人員有管控、過程有監(jiān)督。健全完善以跟班隊干、班組長、當(dāng)班安檢員履職匯報為主、安全生產(chǎn)部門巡查為輔的現(xiàn)場安全問題反饋機制，促進全員現(xiàn)場檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，強化現(xiàn)場安全管控。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，跑出“加速度”。建立標(biāo)準(zhǔn)的工藝工序組織流程和效益流程，制定單機效率考核指標(biāo)，做到單一工序最優(yōu)、工藝流程最短、工藝工序之間無縫銜接，并優(yōu)化安裝回撤工藝工序和生產(chǎn)布局，避免頻繁“搬家倒面”。圍繞401110智能化綜放工作面回采、403盤區(qū)回風(fēng)巷掘進等重點工程開展生產(chǎn)組織勞動競賽，建立健全激勵政策、降低勞動強度、縮短勞動時間等措施，調(diào)動全員沖刺“開門紅”的工作積極性。嚴格落實各項管控措施，狠抓工程質(zhì)量管理，做好巷道修護，并優(yōu)化治災(zāi)系統(tǒng)，抓好瓦斯、沖擊地壓等災(zāi)害治理措施落實，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。

強化精細管理，過好“緊日子”。嚴格把控開采設(shè)計，實施煤質(zhì)管理“一面一策”“一段一策”，調(diào)整規(guī)避斷層，減少過斷層矸石產(chǎn)出量，并從提升入洗原煤質(zhì)量入手，發(fā)揮好TDS智能選矸系統(tǒng)效能，以“洗選提質(zhì)”對沖“資源量減”。堅持“開工即達標(biāo)、完工即精品”施工理念，將抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，避免重復(fù)性投入，加強對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的精細化管理，努力實現(xiàn)降本增效。樹牢“煤質(zhì)就是效益”理念，著力推進質(zhì)量升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及提質(zhì)增效工作，狠抓源頭及洗選過程煤質(zhì)管控，努力實現(xiàn)效益最大化。（田磊 趙江花）

編輯：達文娟