紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。翻看2023年的孟村“答卷”，每一“題”都顯得格外精彩，即將召開的三屆一次職代會，是該礦堅定不移走好“十四五”123355高質量發展之路的再聚首，是全力打造多元災害協同治理示范礦井的再出發。新的一年，孟村礦主動求變，勇立潮頭開新局，一月份原煤產銷量等主要任務圓滿完成，以首月“開門紅”奠定了奪取“全年紅”的堅實基礎。

以精細化管理破題。該礦不斷突破思維局限，從“隊伍素質、安全管理、降本增效”三方面進一步改革，實現管理要素再精細。

拓寬成才路徑。該礦在崗位人員數量滿足工作要求的基礎上，以更加靈活的方式推動一般管理人員、班組長和骨干員工調動交流，并將差異化薪酬從部門延展至區隊管理層和班組層，持續對技術員、監測工、電鉗工、千米定向鉆機司機等緊缺關鍵工種給予薪酬傾斜，不斷突破優秀人才薪酬待遇“天花板”。

精細經營過程。該礦堅持“化零為整”全面歸集廢舊物資，“先復用后領新”，向各單位下達“修舊利廢”指標月度考核，最大化消化廢舊物資降低成本。

從“盯守”向“自主”轉變。該礦持續推進自主控風險、自主查隱患、自主管“三違”，并將安全責任差異化考核，把集體安全罰款分解至個人，日常安全履職結果與安全結構工資、激勵工資、月獎及職位晉升直接掛鉤，不斷提升安全履職意識。

聚力沖刺達產達效。高效的生產組織是礦井達產達效以及未來高質量發展的基本保障。該礦緊盯2025年600萬噸達產目標，持續優化生產布局、系統和組織，實現點、線、面的全面提檔升級。

創新大空間災害協同區域治理，持續推廣“以孔代巷”“一孔多用”“小煤柱”、底板集中泄水等新技術，實現采掘面內的治災工程超前安排、超前施工，徹底拉開生產和治災時空布局。同時，深入推進掘進“五位一體+四線管理+強頂固幫”質量控制法，加強質量驗收員培養和考核，不斷提升成巷質量；建立工程質量終身負責制，井巷工程、鉆孔工程、隱蔽工程等，全面推廣“一工程一視頻”“一班一視頻”，將質量管控力度上升到新高度，并繼續實施“一段一策”“分段兩優”支護優化措施，創新勞動競賽模式，爭取實現綜合單進、快掘單進、巖巷單進較上年再提10%。

同時，該礦樹立“大調度”思維，將采掘、鉆孔、安裝、零星工程等全部納入日常調度，從每班、每日、每月抓施工組織，誤時影響剛性考核，提升調度協調水平。

綠色發展底色亮麗。該礦積極構建大生態環保格局，持續推動“雙碳”工作，加快生態系統修復，著力打造“點碳成金、向綠而行”的孟村“新名片”。

持續抓好環境保護“六個專班”“一礦一策”方案落實，穩步推進超低濃度瓦斯利用項目建設，加大矸石井下充填力度，加快綠色礦山入庫手續辦理，持續實施土地復墾、地下水監測、地質災害治理等工程，積極推動沉陷區搬遷工作，大力推廣智慧節能設備，使環保工作始終緊跟政策形勢。同時要求每月開展一次環保業務人員專題培訓，每季度開展一次全員培訓，多形式開展“6.5”環境日、世界水日活動，在培訓及活動中不斷提升全體干部職工環保意識。

下一步，該礦將持續推進美麗礦區建設工作，統一廠區建筑物外立面色調，建設主題小花園，升級改造洗衣房，大修翻修宿舍，引進智能傳菜機器人，對廠房設備設施高標準定置化管理，不斷改善礦區人文環境面貌。

征途如虹、勢如破竹，重任在肩、只爭朝夕。站在新征程新起點，孟村礦全體干部職工，將以“后來者居上”的拼搏和毅力，爭當破局者、開創者、實干者，用“干就干最好、爭就爭一流”的工作態度，以“不達目的、決不罷休”的信心開展好各項工作，在逆境與考驗中奮力譜寫新的篇章，共同開創礦井高質量發展新局面。

風正勁、帆高懸，逐浪高歌，向著新征程，前行！

合眾力、共奮進，披荊斬棘，實現新目標，可期！（郝杰）

編輯：達文娟