為全面推進(jìn)彬長(zhǎng)集團(tuán)招投標(biāo)及物資采購(gòu)座談會(huì)會(huì)議精神走深走實(shí)，2月22日，小莊礦組織各區(qū)隊(duì)材料員對(duì)陜煤物資商場(chǎng)、小莊礦物資管理系統(tǒng)及庫(kù)房管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固提升物資管理水平。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)人員圍繞陜煤物資商場(chǎng)、小莊礦物資管理系統(tǒng)物資編碼、物資審批、業(yè)務(wù)填報(bào)等變更模塊進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)庫(kù)房精細(xì)化管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S法則，一明、兩齊、三清、三潔、三相符、四定位6要點(diǎn)及定置化擺放進(jìn)行全面培訓(xùn)。

“通過(guò)此次培訓(xùn)，旨在貫徹落實(shí)彬長(zhǎng)集團(tuán)物資管理工作新要求，進(jìn)一步提高基層庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)操作水平，推進(jìn)‘美麗礦區(qū)’創(chuàng)建和助力‘績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)’再上新臺(tái)階。”該礦材料管理負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

彬長(zhǎng)集團(tuán)招投標(biāo)及物資采購(gòu)座談會(huì)召開(kāi)以來(lái)，該礦根據(jù)工作安排，分解任務(wù)、明確職責(zé)、加強(qiáng)管控，同時(shí)積極與彬長(zhǎng)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)及合作單位溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大宗物資、常用物資、設(shè)備、服務(wù)等采購(gòu)全流程管理，促進(jìn)物資采購(gòu)及物資管理更加科學(xué)規(guī)范，確保物資管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)有效實(shí)施，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力保障。

今年以來(lái)，該礦按照“在指標(biāo)數(shù)量上做加法、在模塊維度上做優(yōu)化”的工作思路，嚴(yán)抓物資計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)取、使用、回收、盤(pán)活及修舊利廢等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，積極創(chuàng)新管理體系，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，突出對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)整合等方面的考核評(píng)價(jià)，推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)性能優(yōu)化，嚴(yán)抓分類(lèi)分層考核重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、安全費(fèi)用等方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。同時(shí)，嚴(yán)抓“雙十體系”考核，通過(guò)全要素、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的成本管控質(zhì)效，努力省下更多的“真金白銀”，以經(jīng)營(yíng)管控、增值創(chuàng)效推動(dòng)“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”建設(shè)邁上臺(tái)階。（計(jì)忠榮 郭丹）

編輯：達(dá)文娟