2月20日下午，公司在生產服務中心組織召開招標及物資采購工作座談會，公司規劃、生產、機電、通風等部門負責人及五對礦井、生產服務中心、鐵運分公司、發電公司、電力公司等負責人及招標與物資工作分管領導參加會議。

會上，公司首先對2023年招標及物資采購工作總體情況進行了總結，分析了工作開展過程中存在的不足，對2024年公司《招標管理辦法》修改條款進行了解讀，對2024年招標與物資管理工作要點及重點工作進行了安排。各二級單位圍繞工作中存在的問題、難點與進一步安排提出了建議，公司相關部門結合管理范圍進行了解答和詳細要求。

會議指出,隨著國家政策調整和企業的快速發展，項目建設和生產經營對招投標及物資管理工作提出了更高要求，各單位及相關工作人員要進一步提升招標管理能力，學習先進單位的管理經驗，逐步提高項目招標管理和計劃水平；物資管理工作要進一步優化物資需求計劃審批流程，提升物資修舊利廢與回收復用工作成效，加強閑置積壓物資的盤活，推動設備再制造工作的開展，強化庫存與出庫管理等環節，通過加強數字化辦公，開發相關數字軟件完成相關資料的審批，為公司提質增效做好基礎；通過共享各單位物資超市庫存等方式，打通各單位之間的庫存信息，優化庫存結構，解決各單位緊急物資的調配需求；通過對標學習、交流走訪，加強新經驗、新技術、新思路的引進，在招標與物資采購前將隱患消滅，保障項目的有序推進、物資的高效應用，避免造成庫存超量、周轉率差、閑置積壓等問題。

會議要求，在招標管理工作中：一是各二級單位要按照提供的項目招標時間、節點，超前提供招標資料，開展項目招標工作；二是限額以上項目優選公開招標方式；三是技術參數要規范，審批意見要及時執行和修改，參數的制定要合理，減少導致招標失敗和影響招標公平的參數；四是招標前技術參數、圖紙會審，招標中的問題答疑，招標后技術協議、合同的簽訂等日常工作，提倡網上平臺數字化辦公，提高審批效率。在物資管理工作中：一是要優化計劃的編制，做到模塊化編制，落實計劃審批，提倡預審機制，明確計劃資金來源，做到進出平衡，實現優先清倉利庫、避免超量計劃與重復計劃，嚴禁無資金來源計劃；二是進一步優化物資到貨信息跟蹤與庫存及出入庫管理，建立計劃銷號機制，詳細掌握計劃物資到貨情況，建立重點物資到貨臺賬，超前計劃、定期跟蹤，保障項目建設有序開展。三是物資的修舊利廢與回收復用工作成效要在2023年工作的基礎上至少上浮10%，閑置積壓物資盤活指標要在2023年期末指標基礎上至少下降15%。

會議指出，本次座談會旨在助力公司高質量發展，進一步提升公司招投標和物資管理工作水平，加快招投標和物資供應進度，總結經驗、查漏補缺，廣泛征集意見，收集基礎資料，促進招投標及物資采購更加規范高效。會后，公司將進一步加快各類流程的優化工作，加快數字化辦公系統的開發，加快對各類個性問題的梳理并形成解決意見。

會議強調，一是要加強溝通，尤其是針對個性問題、特殊需求、工作難點，在溝通中尋求問題的解決方式；二是加強學習，學習國家相關政策、學習陜煤集團與公司的相關制度，做到制度、政策心中有數，在政策、制度范圍內優化流程、提高效率；三是加強物資修舊利廢與再制造工作推進，生產服務中心要發揮專業能力，推動再制造工作的開展，減少閑置積壓，有效盤活閑置資產，提升降本增效成效。（賀斌 鄭小潔）

編輯：達文娟