在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，小莊礦堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、管控破題，聚焦“全質(zhì)量管理”新理念，深化技術(shù)創(chuàng)新、職工培育、增效途徑，多維度蓄能聚勢，全面提升降本增效水平。

抓落實(shí) 嚴(yán)考核 擰緊降本“一股繩”

思路決定出路，方法決定效果。該礦把精益化管理作為破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、控本提效”工作思路，結(jié)合市場新形勢和發(fā)展新要求，把降本增效納入“一把手”工程，發(fā)揮嚴(yán)考核、抓落實(shí)、促提升“指揮棒”和評估工作、評價干部“顯示器”的作用，明確降本增效目標(biāo)任務(wù)和具體考核管理辦法，推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理，按照市場化工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、區(qū)隊(duì)（車間）的成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，激活向成本管控要效益的工作積極性，抓綱帶線，提升經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量。

優(yōu)工藝 挖潛能 提升設(shè)備“利用率”

挑戰(zhàn)是冶煉勇者的熔爐。該礦突出設(shè)備改造質(zhì)量和施工質(zhì)量“兩大關(guān)鍵”，積極探索設(shè)備改進(jìn)和工藝優(yōu)化新思路，對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行工況“把脈問診”，以工藝優(yōu)化和技術(shù)革新解決生產(chǎn)過程中的問題和弊端，全力推動產(chǎn)能安全高效釋放。在檢修過程中，秉持“能修則修、能用不換”的原則，引導(dǎo)職工增強(qiáng)“省下一分、增利一分”的成本節(jié)約意識，鼓勵職工通過拆解、修復(fù)、組裝的方式對舊裝備、舊材料、舊零件分離組合成有用的部件，發(fā)揮職工聰明才智，利用職工一雙雙巧手進(jìn)行組合“碰撞”，煥發(fā)廢舊物料“第二春”。

練內(nèi)功 細(xì)管控 算好經(jīng)營“效益賬”

該礦堅(jiān)持把勤練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛作為算好“效益賬”的最優(yōu)注解，創(chuàng)新開展降本增效競賽，將生產(chǎn)指標(biāo)、成本節(jié)約、技術(shù)優(yōu)化等工作開展情況進(jìn)行打分量化展示，并將排名情況與職工收入直接掛鉤，形成了你追我趕、奮發(fā)進(jìn)取的競爭氛圍。另外，摸清“家底”，才能有的放矢。綜合運(yùn)用置換調(diào)劑、再制造、市場化出售等方式挖掘閑置廢舊資產(chǎn)價值，扎實(shí)開展兩金清理、清倉利庫和資產(chǎn)清查專項(xiàng)整治活動，規(guī)范材料設(shè)備計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量基金，降低閑置廢舊資產(chǎn)積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。

提煤質(zhì) 樹品牌 激活發(fā)展“動力源”

保煤質(zhì)就是保市場，抓煤質(zhì)就是抓效益。該礦每周組織專班對煤流運(yùn)輸線、選煤廠等地點(diǎn)進(jìn)行檢查，加大對煤質(zhì)管控各環(huán)節(jié)及商品煤質(zhì)量的抽查抽檢力度，嚴(yán)把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，深化“三品”建設(shè)，重點(diǎn)在塊煤、高爐噴吹煤、化工煤、建材煤等產(chǎn)品銷售上發(fā)力，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，培育經(jīng)營增長點(diǎn)，確保產(chǎn)品效益最大化。以市場和用戶需求為導(dǎo)向，做精產(chǎn)品分析，研究配洗、配銷方案，充分發(fā)揮智能化洗煤廠和“產(chǎn)供銷”價值鏈系統(tǒng)優(yōu)勢，精準(zhǔn)掌握各環(huán)節(jié)信息動態(tài)，及時調(diào)整營銷思路，做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)、價值最大，拓展品牌效益，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)價促增長。

下一步，該礦將繼續(xù)樹牢用“緊日子”過“好日子”的思想，持續(xù)加大成本管控精細(xì)化力度，挖掘潛力，開源節(jié)流，不斷提高管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，激發(fā)集成效應(yīng)，確保礦井效益持續(xù)向好。（計(jì)忠榮 郭丹）

編輯：達(dá)文娟