經營管理
一季度以來，小莊礦細化舉措強管理，科學運用“加減乘除”法，推動礦井精細化管理再上新臺階。
做好“加法”增效益。該礦通過持續深化“三品”建設，錨定“減矸、控水、除雜、降灰”工作目標，強化煤質源頭、過程雙管控，優化工作面設計、嚴格控制采高，充分發揮洗煤廠調節中樞作用，最大限度提升煤炭“含金量”，塑造品牌優勢形象。始終堅持以客戶為中心、市場為導向、效益為目標，優化產品結構，精準掌握客戶需求，為客戶提供一站式、定制化服務方案，推進產運銷產業鏈升級，持續拓展發展空間。
做好“減法”降成本。從嚴從細抓好物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環節閉環管理，對各類庫房資產進行清查，強力盤活閑置資產，最大限度降低物資積壓浪費。開展材料使用、保管、回收專項巡查，促進各區隊（車間）加強各環節、工序精細化管理，充分挖掘廢舊物資剩余價值。將抓好質量標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，避免材料重復投入。此外，該礦還從優化生產流程、改進施工工藝、推進關鍵設備實現自主維修和升級改造等方面著手，進一步降低生產成本，提升工作效率。
做好“乘法”提質效。推行“揭榜掛帥”和正向激勵機制，激活平臺和人才優勢，引導職工立足崗位尋找“創新源”，積極參與小改小革等創新攻關活動，一系列創新成果的應用極大地提高了現場作業效率。利用5G設備及技術賦能多業務場景，打通視頻、語音、數據業務孤島，構建安全生產信息管理“一張圖”、工業視頻監控“一平臺”，實現多業務統一接入和實時傳輸、生產系統數據集成、業務融通、一體應用，助力礦井“一優三減”。
做好“除法”去風險。加強隱患排查治理，持續提高地質保障、瓦斯治理、防滅火、沖擊地壓防治等災害治理能力，積極改善現場作業環境。以鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風險”的新型職工隊伍為著力點，通過強化職工安全教育培訓，常態化組織學習《硬措施》、“黑色三分鐘”系列安全警示教育片，持續開展“每日一案例”、每月“事故原因大討論”等活動，營造濃厚安全文化氛圍，進一步增強職工安全意識。增強廣大黨員干部自警、自省、自律意識，用紀律嚴明、執行力高的工作作風推動礦井形成良好發展環境。（陳杰）
編輯：達文娟
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