今年以來，胡家河礦深入貫徹落實(shí)公司“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建部署要求，緊盯材料庫房標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理這個薄弱點(diǎn)，從完善制度、包保管理、分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化培訓(xùn)多方面入手，將庫房管理抓在日常、做在經(jīng)常，集聚力量解決庫房管理中長期難以解決的“疑難雜癥”，全面推動“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建工作走深走實(shí)、提檔升級。

庫房材料未執(zhí)行定置化管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、材料領(lǐng)取臺賬記錄缺失……長期以來，材料庫房既是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重點(diǎn)區(qū)域，也是“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建的關(guān)鍵所在。3月份安辦會上，針對材料庫房管理中長期存在的頑疾問題，該礦要求責(zé)任區(qū)隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)籌規(guī)劃整改方案，明確責(zé)任人、整改時(shí)限和具體要求，并上報(bào)至調(diào)度指揮中心實(shí)時(shí)督辦。包保部門持續(xù)加大巡查監(jiān)管力度，定期對分管區(qū)隊(duì)庫房問題整改及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，倒逼區(qū)隊(duì)庫房管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

“最近，我們對庫房貨架衛(wèi)生、物資灰塵、地面油污等進(jìn)行了徹底清潔，并對物資設(shè)備重新劃分儲存區(qū)域，靈活調(diào)整擺放布局，把同類物資‘圈’在一起。整理后的庫房不但現(xiàn)場更加干凈整潔，找起物資來也更為便捷了。”該礦運(yùn)輸隊(duì)員工王成龍一邊打掃庫房衛(wèi)生一邊說道。

今年，該礦對原有材料庫房管理規(guī)章制度作了進(jìn)一步修訂完善，對物資出入庫手續(xù)、日常保管保養(yǎng)、庫房文明衛(wèi)生等多項(xiàng)內(nèi)容作出明確要求。通過制度的剛性約束，督促各區(qū)隊(duì)（車間）認(rèn)真落實(shí)日巡查、周自查、月檢查工作制度，不斷加強(qiáng)材料領(lǐng)取發(fā)放臺賬管理，確保各類物資使用有章可循，不斷夯實(shí)庫房物資管理基礎(chǔ)。同時(shí)，每月定期召開物資管理、閑置物資置換調(diào)劑專題會議，一方面根據(jù)各區(qū)隊(duì)（車間）材料需求情況，統(tǒng)一編制材料采購計(jì)劃，有效解決物資積壓問題。一方面實(shí)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)（車間）物資材料的橫向協(xié)調(diào)，使各類物資最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡其用，有效釋放庫存物資潛力。

“今年，我們計(jì)劃對各區(qū)隊(duì)（車間）材料員進(jìn)行庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，在提高大家業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，引導(dǎo)大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作、按標(biāo)準(zhǔn)歸置的管理思維，推動庫房物資標(biāo)準(zhǔn)化管理再規(guī)范、再提升。”該礦材料科負(fù)責(zé)人說。

下一步，該礦將持續(xù)完善調(diào)度指揮中心督辦、包保部門巡查、責(zé)任區(qū)隊(duì)（車間）落實(shí)工作機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、常態(tài)化落實(shí)好材料庫房日常管理制度，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)壓緊各方管理責(zé)任，堅(jiān)持全方位、深層次解決材料庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，從而推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建工作加速升級、提優(yōu)提質(zhì)。（潘森）

編輯：達(dá)文娟