“降本、提質(zhì)、增效”是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題，更是企業(yè)立身之本。開年以來，胡家河礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，剛性推進全面預(yù)算管理，深挖增效“源動力”，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，推進經(jīng)營管控質(zhì)效穩(wěn)步提升。

全員行動“聚”點滴。“眾人拾柴火焰高，只有全員一起發(fā)力，才能將成本降下來！”該礦構(gòu)建全面預(yù)算、績效考核管控體系，圍繞降本增效新舉措、新方法、新思路，通過線上線下多種渠道深化形勢任務(wù)教育，向職工透徹說明成本考核的目的、方法和標準，教育引導職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念，從小處著手、從細節(jié)抓起，樹牢用“緊日子”過“好日子”理念，積極營造“人人參與經(jīng)營管理，個人參與成本控制”良好氛圍。組織開展“降本增效怎么看、怎么辦、怎么干”大家談活動，鼓勵全員開動腦筋，建言獻策，引導全員在“降本”上下功夫，在“增效”上想辦法。充分發(fā)揮職工“頭腦風暴”作用，深入探討經(jīng)營發(fā)展大計，鼓勵職工立足崗位，以解決制約安全高效生產(chǎn)的難題為切入點，提出切實可行的“金點子”，促進經(jīng)營管理水平提升。

精細管控“挖”潛力。該礦持續(xù)深化“13510”成本管控模式，把成本管理作為主攻方向，不斷強化勞動組織、材料管理、修舊利廢等保障措施，最大限度杜絕無效配置、降低無效消耗、管控無效作業(yè)，把降本節(jié)支關(guān)口前移，多措并舉降低成本費用，不斷推動降本增效取得新突破、新進展、新成效。不斷優(yōu)化系統(tǒng)，推進“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”專項行動，強化隊伍管理，提升勞動工效，提高單產(chǎn)、單進水平。嚴抓物資領(lǐng)用和過程管控，修訂物資回收復用和交舊領(lǐng)新制度，定期對各單位材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報，深入查找漏洞、分析使用情況，嚴控生產(chǎn)支出和可節(jié)約性支出，堅決杜絕材料閑置、浪費現(xiàn)象。常態(tài)化開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動，深度挖掘降本增效紅利，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

精打細算“提”效益。該礦以成本費用考核為導向，大力推行低成本戰(zhàn)略，持續(xù)在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做加法”。堅持“日控制、周通報、月考核”管理制度，加強井下材料管理，針對井下材料丟失、閑置、浪費等情況，實施“動態(tài)督查、浪費問責”制度，不定期開展材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃干榨凈”。按照“能復用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，大力開展修舊利廢工作，對拆換下來的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之材，最大限度提高回收復用率，實現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，有效降低成本、節(jié)約資金。

挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。該礦將緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，持續(xù)強化成本管控，深挖降本增效潛力，推動全員運用“四種經(jīng)營理念”提升工作質(zhì)效的能力，推動礦井降本增效取得新成效。（田磊 張博）

編輯：達文娟