今年以來，孟村礦以“開局就是決戰，起步就要沖刺”的奮進姿態，迅速行動，務實作為，緊緊圍繞礦井各項目標任務，把“穩”求“進”，瞄準首季“開門紅”的目標，提速、提質、提效，繪就了一幅活力滿滿的奮進圖景。

用“思想破冰”促行動“突圍”。該礦緊緊聚焦職工思想意識提升要求，常態化開展職工安全防范談心談話、不安全人員“一幫一”、職工上臺講等活動，通過思想教育、對標對表、言傳身教、獎罰激勵等措施，潛移默化地提高區隊職工自我約束、自我要求的意識。同時組織黨員、隊干、班組長實行“班組包保、個人包?！睓C制，針對職工業務能力、工作標準及自我要求實行連坐連帶、互利共贏的激勵模式，進一步提高區隊職工思想意識及工作標準，推動區隊各項工作任務安全高效完成。

用“嶄新模式”激職工“動能”。“瓦檢員秦明在巡查401一號回風巷時自主消塵300m，獎勵100元；401103運輸巷密閉墻施工提前2天完成，獎勵班組集體1000元……”在該礦通風隊每日碰頭會上，類似這樣的消息頻頻出現。

單項工程考核獎勵、自主隱患整治獎勵、生產勞動競賽等激勵手段，如今在該礦層出不窮。為打破人員思想桎梏，該礦以“薪酬激勵”為抓手，結合各崗位工作實際，細化人員崗位一次計資、二次分配獎懲管理辦法，將職工收入與工程量、標準化及創新、創效激勵掛鉤，讓同班組不同崗位人員拉開收入差距、同崗位產生不同價值人員拉開收入差距，不斷激發班組及崗位作業人員主動作業的積極性，營造“比學趕超”的良好氛圍，促進效益、效率雙提升。

用“降本增效”提管理“水準”。該礦緊緊圍繞“提質、降本、增效”工作主線，持續完善材料管理考核機制，從材料計劃、審批領用、現場使用管理等各環節進行全流程動態監管，嚴格執行“誰簽字、誰領料、誰浪費、誰受罰”的原則，做到材料管理“日清日結”，讓“材料浪費”等同于“嚴重三違”的降本理念在職工中成為新的“風向標”，有效避免材料超支、浪費等現象。同時，以“能換小件、堅決不用大件，能修舊利廢、堅決不丟不換”的工作要求，深入推進廢舊材料與職工創新深度融合，進一步激發職工修舊利廢、節約創效的積極性，推動降本增效理念深入人心。

用“雙融雙促”定發展“目標”。“利用黨建賦能區隊安全高效發展，充分發揮‘兩個作用’解決實際問題，持續凝練‘黨建+’模式新格局、新思路，全力提升區隊建設整體效能?！痹摰V牢固樹立“一切工作黨建引領，一切困難黨建破題”的鮮明導向，每月由黨支部書記牽頭對礦井生產經營計劃進行任務分解，同時，結合區隊月度生產任務，形成礦井、區隊兩級任務清單，并根據任務清單制定黨建引領、主動融合工作清單，充分利用“三會一課”“形勢任務教育”等各類活動對區隊安全生產中的重大事項、難點問題進行提前謀劃、超前部署，以黨建引領推動各項工作任務，實現黨建和安全生產同頻共振，同向發力。

風好帆正懸，奮進正當時。下一步，該礦將以昂揚的斗志實干爭先，用干勁“滿格”的奮斗姿態，邁好開局第一步，為礦井高質量發展不斷增磚添瓦。（殷澤琛）

編輯：達文娟