經營管理
為全面落實危險廢物規范化管理要求，今年以來，鐵運分公司以“制度筑基、流程提效、全員共治”為核心，聚焦臺賬管理、出入庫流程及長效保障機制三大板塊，系統推進危廢管理標準化建設，形成可推廣的實踐經驗。
制度筑基：織密危廢管控“安全網”
分公司嚴格對標《危險廢物規范化環境管理評估指標》，結合車站（間）日常工作中危廢產生，具有產生頻次高、種類多樣等特點，開展制度體系的系統性重構。對標對表同類型優秀車間的先進經驗，創新建立“一廢一檔”臺賬，細致劃分危廢類別。依據危廢種類，將出入庫臺賬分為廢電池、廢電路板、廢棄絕緣油等7大類，每類新增名稱、出（入）庫批次編碼、危險廢物代碼、儲存設施編碼、國家危險廢物名錄名稱等6項明細目錄。同時，修訂完善4項核心制度，打造覆蓋全流程的“制度工具箱”。在出入庫管理方面，推行“三定三專”模式（定人、定時、定點；專區存儲、專員核查、全程監控），有效提升危廢流轉效率與規范性。
安防升級：硬件賦能筑牢危廢管理屏障
考慮到危廢貯存的高風險性，分公司實施“人防+技防+物防”三防融合升級工程，借助“硬件革新+數字賦能”雙輪驅動，筑牢安全管理防線。在危廢庫房入口安裝1套人體靜電釋放儀，作業人員入庫前必須完成“觸控-檢測”流程，確保操作過程中靜電完全釋放，消除潛在的火花隱患。運用二維碼賦碼技術搭建危廢全生命周期追溯系統，為7大類危廢生成專屬數字身份證，有效通過手持終端掃描二維碼，可實時獲取危廢名稱、危廢代碼、產生時間等15項核心信息，達成“來源可追溯、狀態可監控、風險可預警”的數字化管理目標。同時，按照“5分鐘響應圈”標準，在核心區域配備微型消防站、消防沙以及滅火器，并結合季度“盲演式”消防實訓，實現8分鐘內快速控制初期火情。此外，在貯存場所增設煙霧報警傳感器，一旦出現異常情況能及時發出預警，大幅提升風險防控能力。
下一步，分公司以標準化建設為切入點，通過制度創新、流程優化與數字賦能的深度融合，構建起“源頭精準分類-過程智慧監管-風險立體防控”的危廢管理閉環體系，進一步推動危廢臺賬動態化、出入庫流程可視化、安防響應智能化的管理升級，形成可量化的制度成果、可復制的技術路徑、可持續的保障機制，促進危廢治理再上新臺階。（胡新）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號