3月21日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開2025年一季度法務(wù)工作座談會，公司企業(yè)管理部經(jīng)理楊朝陽、環(huán)保管理中心經(jīng)理李成才、各二級單位相關(guān)人員等共計40余人參會。

座談會上，公司所屬單位分別匯報了本單位法律事務(wù)管理工作情況，公司法律顧問周穎對所屬單位法律風(fēng)險排查、化解情況進行了通報，并安排了2025年度公司法律事務(wù)管理工作計劃，楊朝陽對公司法務(wù)工作提出要求。

會議要求，一是強化全員法治思維體系，建立健全“首問責(zé)任制”，所屬單位要強化談判策略與合同履行監(jiān)控，將法治意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)；二是強化合同全流程管控，建立標準化審查機制，重點規(guī)范權(quán)利義務(wù)界定、違約追責(zé)條款、付款條件、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等核心要素，注重小額合同的安全環(huán)保要求全覆蓋；三是聚焦法律風(fēng)險，筑牢風(fēng)險防線，全面梳理單位經(jīng)營管理風(fēng)險點，建立法律風(fēng)險清單，對風(fēng)險進行分類、分級管理，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施；四是完善現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，以公司法、公司章程為綱優(yōu)化法人治理，嚴格落實"三會"決策程序，做好合規(guī)銜接，推進改革從形似到形神兼?zhèn)涞膶嵸|(zhì)性跨越；五是強化內(nèi)外協(xié)同，構(gòu)建對標機制，對內(nèi)建立"法務(wù)+業(yè)務(wù)"常態(tài)化聯(lián)訓(xùn)機制，通過聯(lián)合培訓(xùn)、交叉學(xué)習(xí)、案例研討等方式打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)法律風(fēng)控與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，對外開展"標桿學(xué)習(xí)"專項行動，重點學(xué)習(xí)標桿企業(yè)合規(guī)管理體系和涉外法律應(yīng)對策略；六是創(chuàng)新法治建設(shè)長效機制，建立季度法務(wù)會議制度，總結(jié)既往法律事務(wù)，動態(tài)部署階段性法務(wù)攻堅任務(wù)，配套實施專項考核評價機制，推動合規(guī)管理體系升級。（周穎 段惟亮）

編輯：達文娟