經營管理
今年以來，小莊礦深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，通過強管控、深挖潛、促增效的精準“組合拳”，推動經營效益與核心競爭力實現雙突破，為礦井高質量發展注入新動能。
靶向施策深挖潛，頂層設計剖根源。該礦建立“礦井、部門、區隊”三位一體的成本管理體系，錨定年度經營目標任務，科學分解成本指標，制定《2025年成本管理辦法》《2025年經營考核辦法》，以“雙十體系”預算管理為依托，構建起精細化成本管控體系，明確各層級成本管控目標，通過月度經營分析會動態追蹤費用執行情況，深度剖析成本超支根源，針對存在問題制定相應的解決方案，確保成本管控橫向到邊、縱向到底。
精細管控筑根基，降本增效結碩果。該礦將績效考核作為“降本提質增效、深挖內潛”的有力抓手，充分調動全員降本提質增效的積極性、主動性和創造性，制定下發《降本提質增效成績單》管理辦法，鼓勵部門、區隊立足專業、崗位，出實招、見實效，從系統優化、工藝優化、減員提效、管理創效、降低外委、政策降本等方面著手，全面布局降本提質增效項目，1-3月份上報審核“降本提質增效成績單”97項，累計降本358.28萬元；爭取各類稅費減免24.52萬元；持續做細煤質管理，做精煤質提升，根據煤質波動調整放頂煤工藝，確保煤質保持穩定，實現塊煤、精煤創效約1021萬元。
深挖增效新舉措，自我加壓添動能。該礦堅持從大處著眼、從小處著手，繼續加強設備自主維修和修舊利廢，通過自主維修EBZ160H型綜掘機節約外委費用55.57萬元；使用新的堆噴工藝快速施工密閉墻不僅每月可節約材料費6萬余元，還大大降低了職工勞動強度。同時，加強設備檢修質效提升，抓實智能化系統常態化使用，有效降低設備故障誤時，做到以穩保安、以穩增產，為穩產增產提供設備保障。
下一步，該礦將持續深化成本管控與效益增長的協同機制，推動降本理念融入日常管理各環節，算好經營管控賬，以實干實績助力礦井高質量發展再攀新高。（張李興）
編輯：達文娟
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