經營管理
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【降本增效】救援中心：持“家”有道 控“本”有方
今年以來，救援中心牢固樹立“過緊日子”思想，在管理創新上求突破、在節支降耗上下功夫，號召全體指戰員積極參與、主動實踐，實施全員、全過程、全成本管理，推動降本增效工作持續深入開展。
緊盯源頭，精細管理。救援中心堅持精細化管理理念，通過工作任務細化、成本指標量化、操作流程規范化，降低各項費用。由分管領導牽頭，組織有關部門對中心、中隊各類儀器裝備細化管理臺賬，有效降低費用，減少使用成本。修訂完善降本增效實施方案，嚴把材料、設備、裝備計劃審批關，對現有庫存物資進行全面盤點清查，確保物資與臺賬相符，做到成本全面管控。
多點發力，節支降耗。結合日常安全巡查工作，做實做細監督檢查，杜絕人員不在時的長明燈、電腦空調不關、充電插座不拔、飲水機未斷電等現象，強化全員消防安全意識和勤儉節約意識。餐廳管理根據當天就餐人數靈活調整菜量，杜絕浪費。辦公耗材使用上，根據部門、中隊人數及職能需求進行預算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，減少紙質材料消耗。
創新創效，釋放潛能。樹立“人人創新、事事創新、時時創新”的理念，以隊伍管理與應急救援工作優勢互補為突破點，以新技術裝備為依托，將小改小革融入日常工作和學習訓練中，發動全員創新創效，凝聚群體智慧，引導和鼓勵指戰員積極開展“五小”創新活動，激發全員參與技術創新的積極性和主動性，厲行節約、挖潛增效，降低勞動強度，提升工作效率。（梁俊 王昭坤）
編輯：達文娟
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