今年以來，孟村礦緊盯成本管控，深挖增效潛力，從思想上破冰、行動(dòng)上突圍、創(chuàng)新中提效，多措并舉收緊“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力打好“金算盤”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效工作落實(shí)、落細(xì)、落地，切實(shí)將成本管控轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“回收6臺(tái)BQS300-80-110/N水泵節(jié)省33.6萬元，享受西部大開發(fā)政策實(shí)現(xiàn)減稅降費(fèi)874.55萬元，自主實(shí)施高位定向鉆孔節(jié)省施工費(fèi)用387萬元……”這一組組亮眼的數(shù)據(jù)，是該礦在成本管控上精打細(xì)算省出的一本豐厚的“效益賬”。

該礦以完成下達(dá)的商品煤?jiǎn)挝怀杀尽ｍ?xiàng)資金和復(fù)墾基金三項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，緊扣年度重點(diǎn)工程和生產(chǎn)任務(wù)，以“雙十”預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)管理考核體系，成本指標(biāo)橫向到“十大環(huán)節(jié)、十大過程”，縱向到部門、區(qū)隊(duì)、班組，做到業(yè)務(wù)全覆蓋、人人有指標(biāo)，實(shí)施關(guān)鍵成本、關(guān)鍵部門月考核，費(fèi)用包干部門季考核的差異化考核模式。

截至4月底累計(jì)噸煤成本較年計(jì)劃下降3.04元；區(qū)隊(duì)依托內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，節(jié)超全額轉(zhuǎn)換工資，截至4月底累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用節(jié)約區(qū)隊(duì)33.13萬元，處罰費(fèi)用超支區(qū)隊(duì)66.62萬元，有效激發(fā)全員參與成本過程管控。

“思想先行，凝聚全員降本意識(shí)，讓全員參與，多點(diǎn)齊發(fā)力”是孟村礦以硬舉措抓經(jīng)營(yíng)管理的生動(dòng)寫照。該礦結(jié)合“四種經(jīng)營(yíng)理念”創(chuàng)新求變，不斷深入挖潛，樹立全方位成本管控理念，從部門到區(qū)隊(duì)全面征集降本增收創(chuàng)效項(xiàng)目，建立年度降本增效項(xiàng)目30項(xiàng)，預(yù)計(jì)成效15,014.35萬元。實(shí)施過程嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目清單化，清單責(zé)任化”，并組織業(yè)務(wù)部門從源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本、產(chǎn)品增收等方面著手，梳理“設(shè)計(jì)+管理”降本增效項(xiàng)目44項(xiàng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效16,344.68萬元。

同時(shí)，該礦堅(jiān)持“一切成本皆可控”的原則，做到“無內(nèi)容不計(jì)劃、無業(yè)務(wù)不預(yù)算”，以預(yù)算指導(dǎo)實(shí)際，杜絕計(jì)劃外費(fèi)用；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步壓縮管理成本，對(duì)關(guān)鍵成本、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員進(jìn)行考核正向激勵(lì)，推動(dòng)管理降本。1-4月累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10.06萬元，處罰3.80萬元，有效激發(fā)了全員管成本的積極性。

在此基礎(chǔ)上，該礦針對(duì)材料成本居高不下的問題，通過加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理、壓降庫存提高材料周轉(zhuǎn)率、嚴(yán)肅賬務(wù)管理保證賬實(shí)相符、落實(shí)材料組物資采購(gòu)的主體責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行工器具交舊領(lǐng)新和能修盡修的規(guī)定、全員參與“隨手拍”材料動(dòng)態(tài)管理等“一攬子”措施，嚴(yán)控材料支出，持續(xù)推動(dòng)年度各類降本措施走深走實(shí)。

“我們對(duì)配件從采購(gòu)、領(lǐng)用、更換到回收的全過程實(shí)施跟蹤管理，有效杜絕了‘計(jì)劃不合理、重復(fù)提報(bào)’現(xiàn)象。同時(shí)，每月對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資的實(shí)際使用情況進(jìn)行考核，對(duì)‘領(lǐng)而不用’的責(zé)任人嚴(yán)格考核，確保物資領(lǐng)用與實(shí)際使用精準(zhǔn)匹配。”

該礦根據(jù)年度材料費(fèi)用指標(biāo)，擬定各計(jì)劃提報(bào)部門的年度計(jì)劃提報(bào)指標(biāo)。每月計(jì)劃提報(bào)前，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度物資計(jì)劃提報(bào)指標(biāo)擬定月度物資計(jì)劃指標(biāo)，材料組每月對(duì)各部門計(jì)劃的指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。根據(jù)以往年度物資計(jì)劃量，進(jìn)行限額管控后，預(yù)計(jì)每個(gè)月可以減少150萬元的材料采購(gòu)?fù)度耄凑瘴镔Y公司60%的采購(gòu)率進(jìn)行核算，預(yù)計(jì)全年可減少材料采購(gòu)?fù)度?080萬元。

“這個(gè)風(fēng)鎬看著修一下還能用，我試一下。”為了減少工器具消耗，該礦實(shí)行工器具交舊領(lǐng)新管理模式。風(fēng)泵、氣動(dòng)工具、手動(dòng)葫蘆等工器具執(zhí)行交舊領(lǐng)新，各單位領(lǐng)取工器具時(shí)，必須先辦理交舊領(lǐng)新審批單，舊工具交至修舊利廢庫，并經(jīng)過機(jī)修車間確認(rèn)后，方可予以發(fā)放，有效控制工具的消耗，減少工器具的浪費(fèi)。

根據(jù)以往工器具的消耗量，實(shí)行交舊領(lǐng)新管控后，有效控制了區(qū)隊(duì)井下工器具亂扔亂放、隨意領(lǐng)用工器具的現(xiàn)象，預(yù)計(jì)每月減少工器具投入5萬元。

改變從一點(diǎn)一滴開始，如今，“降本增效、修舊利廢、成本管控”已經(jīng)成為孟村礦的“流行熱詞”。（王逸欣 郝杰）

編輯：達(dá)文娟