今年以來，小莊礦深耕“一心為公”沃土，厚植“真心干事”根基，賦能實干篤行，以理念破局、向效能進階，繪就提質增效發(fā)展新圖景。

雙重預防保安全，睡覺夢里也要防三分。圍繞公司“全力打贏安全翻身仗”工作部署，抓實現(xiàn)場安全管理、精準超前災害治理、深化雙重預防機制建設。通過修訂完善網(wǎng)格化巡查、“三違”管理、全員安全培訓考試等制度，組織親情助安、“三基”建設推進會、實操培訓進區(qū)隊等活動，提升全員安全意識和綜合素質。壓緊壓實各級安全責任，創(chuàng)新開展“月度晾曬安全成績單”，以進展與作風“雙督辦”，切實把“問題清單”轉化為“成果清單”。

雙線管理盯環(huán)保，思想懈怠也要挨鐵拳。協(xié)同生態(tài)保護和綠色發(fā)展，緊盯設施運行和生態(tài)恢復關鍵環(huán)節(jié)，提升全員環(huán)保意識，堅持礦井水達標排放，推進矸石綜合利用。在植樹節(jié)補栽16000株紫穗槐，推進矸石山生態(tài)恢復。圍繞節(jié)能降耗，一體推進避峰填谷、綠色辦公、降本增效。推進閑置巷道填充、開拓“填矸換煤”、創(chuàng)新制作預制塊，堅決打好“三廢”治理攻堅戰(zhàn)。建成生活氣體凈化系統(tǒng)、擴容智能充電樁、提升礦區(qū)綠化覆蓋率，追“藍”逐“綠”，闊步向美而行。

一心為公抓質量，吃糠咽菜也要念真經(jīng)。深化開展采掘工程“質效雙優(yōu)”專項活動，完善工程驗收標準，嚴格“五級”驗收落實，將工程質量與進尺結算掛鉤，加大驗收考核力度，確保工程質量動態(tài)達標。推進內(nèi)外部對標，落實“巷長制”，規(guī)范作業(yè)前準備、作業(yè)過程管控、作業(yè)后竣工驗收等環(huán)節(jié)管理。創(chuàng)新實施“平、直、凈、簡”安全生產(chǎn)標準化管理法，不斷完善管理體系建設，做到有標準可用、有數(shù)據(jù)支撐、有效果檢驗、有總結提升。

科學組織提工效，一根指頭也要彈鋼琴。統(tǒng)籌設備檢修、災害治理、勞動組織等，推行原煤發(fā)熱量和頂煤回收率雙重考核，落實落細各類災害治理措施，提高頂煤回收率。優(yōu)化支護參數(shù)，攻克松散圍巖注漿加固難題。強化機電系統(tǒng)保障，嚴格設備點檢制、包機制和全生命周期管理，最大限度消除機電誤時影響。落實階梯式結算單價和激勵政策，拓寬職工成才通道，構建能者上、庸者下的常態(tài)化競爭機制，深度保障提工效，多維度激發(fā)團隊活力。

精打細算控成本，干毛巾里也要擰出水。深入踐行“四種經(jīng)營理念”，細化成本管控體系、規(guī)范內(nèi)部市場化運行，強化修舊利廢、閑置資產(chǎn)盤活及源頭增收。制定《降本增效實施方案》，精心謀劃29個降本增效項目，逐月對“降本增效成績單”進行考核排名。創(chuàng)新推出零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競標體系，將工程范圍細化為10大類，通過競爭性談判提升降本空間。在一級市場體系框架下，建立二三級內(nèi)部市場化實施體系，拓寬全面預算，提升物資利用率，讓物盡其用、能盡其才。

群策群力抓創(chuàng)新，四兩寸勁也能撥千斤。堅持以科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題，讓創(chuàng)新“關鍵變量”成為發(fā)展的“最大增量”。強化重點項目推進，逐項細化方案和措施。全面實施“揭榜掛帥”機制，成立攻關團隊，包保攻堅制約生產(chǎn)、工效、單進低等問題。堅持問題導向和目標導向，圍繞提質增效、強化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風險五個方面，縱深推進鍛長板、補短板“1+1”對標提升行動，全面提升礦井管理水平。

眾志成城促達產(chǎn)，繡花鋼針也要挑重擔。圍繞“達產(chǎn)達效”目標，探索“黨建+”模式，強化宣傳引導、樹立先進榜樣。聚焦中央八項規(guī)定精神落實，深化作風建設，擰緊“當即執(zhí)行、立馬落實”鏈條，全力提升隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。大興調(diào)研之風，收集意見建議，形成責任清單，融入“我為職工辦事”，通過升級職工餐廳、建成智能洗車房、聯(lián)建樓安裝電梯等民生工程，凝聚奮進合力。以婦女節(jié)、青年節(jié)為契機，開展茶話會、青年歌手大賽，團結一切可團結的力量，共繪發(fā)展圖景。（計忠榮）

編輯：達文娟