風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。二季度以來，文家坡礦堅持在生產接續、安全管理、降本增效等重點任務上精耕細作，保持全員奮進的姿態、敢打敢拼的斗志，朝著“雙過半”目標一路高歌奮進。

在“控”上發力 夯基壘臺筑實根本

控安全。面對即將轉戰42盤區的戰略調整，該礦牢牢把握4207備采工作面安裝調試和4107綜放工作面后期推采管理兩條主線，在交替并行中堅持統籌全盤、緊盯安全。梳理匯總符合現場實際情況的安全警示教育案例，有針對性地進行警示教育，確保職工看得懂、聽得進、記得住。強化現場安全管控，大力推行安全許可管理，持續細化作業管理流程，確保防范措施精準見效，安全生產正規循環，全方位夯實礦井本質安全基礎。

控進度。在李家溝風井及附屬工程項目順利通過聯合試運轉現場驗收后，該礦加快腳步，以一茬接著一茬干的干事思維，為后續工程按下“加速鍵”。堅持超前管理，注重前瞻布局，對通風系統調整、災害防治措施落實等工作進行安排部署，確保高效緊密銜接。督促各生產部門負責人深入4207備采工作面，每周開展全覆蓋巡回檢查2次，協調解決存在問題，實時跟蹤工作進度，保障各項重點任務按期落地。

控成本。該礦堅持月度經營分析會制度，對降本增效重點任務落實情況進行評估，找準存在不足，明確改進舉措，以常態長效機制推動成本管控落地見效。引進物資出入庫小程序，開展井上下材料浪費專項檢查，實時掌握物資動態，開辟降本增效新局面。深入推進回收復用、修舊利廢等專項工作，1-5月累計盤活閑置資產超600萬元，并通過修復液壓支架、開關等設備，回收復用管路、輸送帶等物資，產生節約價值220余萬元。

在“質”上用功 提檔升級助推發展

強素質。該礦大力踐行“水激成瀾，人激成材”的育人理念，聚焦2025年上半年“雙首席”評選工作，對25名首席員工、首席工程師進行表彰獎勵，通過樹標桿、立典型，做到“獎勵一人、激勵一片”，讓技能提升在礦區蔚然成風。結合礦井生產工作實際，超前部署李家溝風井提升系統技術力量儲備，大力實施“1+N”師帶徒培養模式，通過經驗傳承與崗位練兵實現技術人才有序接替，保障生產接續平穩過渡。

提品質。面對4107綜放工作面步入推采后期煤層變薄的不利條件，該礦秉持精品理念，及時調整層位，采用“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，源頭保障原煤回收率符合標準，配套智能選矸機器人和選煤廠智能化升級改造，實現煤質“含金量”穩定達標。深化精品示范區創建活動，完善工程質量追溯制度，以“干成一米，精品一米”的質量意識，高標準推進42盤區管路安裝工程進度，推動質量、效益雙提升。

拼優質。該礦積極響應公司部署，以黨建工作深度融合安全生產為抓手，扎實開展“百名書記破百題 千名黨員奪紅旗”主題實踐活動：綜采隊黨支部創新實施“1235”機電設備檢修管理法，巷修隊黨支部聚力內部制度優化和現場安全管理水平提升，機修車間黨支部大力推進42盤區管路抱箍、U型吊耳及連片加工項目……各基層黨支部結合安全生產實際，各司其職、各顯其能，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，不斷增強啃“硬骨頭”的能力，全力以赴打好“紅五月”奮進攻堅戰。（李昱慷 韓炳萱）

編輯：達文娟