進(jìn)入5月份，鐵運(yùn)分公司緊盯時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，以“贏”的信心、“創(chuàng)”的決心和“守”的恒心打好“主動(dòng)仗”，聚焦重點(diǎn)，多維發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

重實(shí)干，鎖定目標(biāo)奮楫篤行。5月份安辦會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各部門呈報(bào)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行全面細(xì)致地審閱，本著“跳起來摘桃子”的原則，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)分解內(nèi)容作了調(diào)整并提出要求，最終形成“推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”“完成分公司計(jì)劃的月度運(yùn)量”“胡孟鐵路專用線改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)”等78項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，壓實(shí)壓緊職能部門擔(dān)子，充分發(fā)揮計(jì)劃目標(biāo)的牽引作用和挑戰(zhàn)性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)到位。

強(qiáng)執(zhí)行，作風(fēng)建設(shè)“時(shí)時(shí)在線”。進(jìn)入二季度，分公司緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，動(dòng)真碰硬，脫虛務(wù)實(shí)，直指干部作風(fēng)不實(shí)、制度執(zhí)行不到位、隱患問題整改不徹底等安全管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，狠抓責(zé)任落實(shí)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)化監(jiān)督考核，以作風(fēng)建設(shè)新成效助力安全生產(chǎn)工作提檔升級(jí)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構(gòu)建嚴(yán)格事前問責(zé)、倒查追溯的全鏈條機(jī)制。各級(jí)管理干部嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化管理”規(guī)定，確保隱患不遺留、問題早解決，切實(shí)將安全生產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)打造成安全管理亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。

抓落實(shí)，秉持釘釘子求實(shí)效的韌勁。為保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地，分公司建立“年度重大事項(xiàng)”跟蹤落實(shí)機(jī)制、“領(lǐng)導(dǎo)工作安排”監(jiān)管機(jī)制等，要求全體管理人員把“會(huì)認(rèn)識(shí)、會(huì)安排、會(huì)制定措施、會(huì)管理考核”的工作法貫穿到安全生產(chǎn)各方面、各環(huán)節(jié)，以“釘釘子”精神落實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作要求和任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)抓不落實(shí)的事，嚴(yán)盯不落實(shí)的人，找出不落實(shí)的原因，追究不落實(shí)的責(zé)任，在“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的大方向指導(dǎo)下，各單位各部門負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)上都能積極主動(dòng)說問題、解決事情，都能圍繞制約企業(yè)發(fā)展的問題出主意、想辦法，濃厚的干事氛圍已然形成。

風(fēng)正好揚(yáng)帆，奮楫正當(dāng)時(shí)。分公司將保持“咬定青山不放松”的定力，增強(qiáng)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的毅力，堅(jiān)持真抓實(shí)干，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，交出“期中出彩答卷”。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟