經(jīng)營(yíng)管理
“以前干多干少差別不大，現(xiàn)在不僅按工作內(nèi)容、工作量計(jì)酬，還能多勞多得，下班后在內(nèi)部市場(chǎng)化APP上就能看到當(dāng)班工資，這干勁兒更足了。”近日，小莊礦綜掘二隊(duì)職工王小彥一邊在手機(jī)上滑動(dòng)查看當(dāng)日薪酬明細(xì)，一邊笑著分享自己的感受。
這一讓職工直呼“暖心又提勁”的變化，源于該礦大力推行的內(nèi)部市場(chǎng)化改革。聚焦“激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力”核心目標(biāo)，該礦創(chuàng)新建立“班清班結(jié)、日清日結(jié)”核算機(jī)制，搭配內(nèi)部市場(chǎng)化APP的實(shí)時(shí)工資確認(rèn)功能，讓職工的每一份勞動(dòng)成果都能即時(shí)可見(jiàn)、即時(shí)可享。如今，曾經(jīng)的“月底糊涂賬”變成了“當(dāng)日明白錢(qián)”，“平均主義”的舊模式被徹底打破，內(nèi)部市場(chǎng)化改革也成為職工口中“盼著推、愿意跟”的發(fā)展新路徑。
從管理本質(zhì)來(lái)看，該礦的內(nèi)部市場(chǎng)化改革精準(zhǔn)抓住“定價(jià)、交易、核算”三大核心動(dòng)作，將市場(chǎng)機(jī)制深度引入企業(yè)內(nèi)部，打破傳統(tǒng)層制壁壘，把部門(mén)、班組乃至個(gè)人轉(zhuǎn)化為獨(dú)立的“經(jīng)營(yíng)主體”，讓原本模糊的“崗位價(jià)值”變成可量化、可追溯的“交易價(jià)值”，推動(dòng)職工從“按指令干活”的被動(dòng)執(zhí)行，向“為價(jià)值創(chuàng)造”的主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變。而實(shí)時(shí)工資確認(rèn)功能，則成為激發(fā)職工主動(dòng)性的“臨門(mén)一腳”，徹底打消了大家“干多干少一個(gè)樣”的顧慮，成為激活全員干事動(dòng)力的關(guān)鍵抓手，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。（解錦東）
編輯：達(dá)文娟
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