人力資源
為了不斷夯實隊伍戰(zhàn)訓基礎,提高應急救援攻堅能力,救援中心緊扣“固本拓新”核心,聚焦“實戰(zhàn)打贏”,聚力“能力提升”,推動礦山救援隊伍攻克新瓶頸、實現(xiàn)新突破、取得新成效。
堅持統(tǒng)籌創(chuàng)新,強化領研抓訓。中心結(jié)合日常存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足,及時組織召開專題會議研究礦山應急救援工作,舉辦全員崗位大練兵、對抗賽、技能競賽誓師大會,突出業(yè)務培訓,開展實戰(zhàn)演練,以各類演練、指揮員戰(zhàn)術(shù)運用、月度考核、季度達標等掀起崗位練兵熱潮。推行部門、中隊、小隊“三級練兵模式”,建立“三級責任制”,優(yōu)化“全面研討、專班梳理、減負提效、統(tǒng)一標準”,進一步規(guī)范戰(zhàn)訓基礎資料,提升指戰(zhàn)員業(yè)務素質(zhì)和應急救援能力。

堅持儲用結(jié)合,提升指揮能力。領導班子成員常態(tài)化開展工作調(diào)研,通過現(xiàn)場傳教、專項指導、實際運用,實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、困難真解決、能力再提升的工作目標。組織開展“救援講堂”為各級指揮員授課,將學習訓練、救援戰(zhàn)例、警示教育、心理疏導作為業(yè)務理論學習的“必修課”,形成“有學習、有提問、有考核、有評比”的理論學習新常態(tài)。聚力“教、研、訓”,組織開展戰(zhàn)訓講堂、戰(zhàn)術(shù)運用、目標研討、實戰(zhàn)演練等,著力提升實戰(zhàn)指揮水平。
堅持戰(zhàn)訓貫通,全時安全研戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和“黨員安全崗”、青安崗、群監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督提醒作用,全面增強訓練、預檢、救援安全,鞏固提升全員安全防范意識。堅持以礦區(qū)災害特點和實戰(zhàn)需要為導向訓練隊伍,將應急預案拓展到各礦井的每個工作面和每條巷道的各類環(huán)境,通過實戰(zhàn)演練和模擬救災現(xiàn)場教學,細化程序、科學組訓和實踐操作關鍵環(huán)節(jié),明確中心、部門、中隊、小隊“四層級、多崗位”安全管控,防范化解自身安全事故的發(fā)生。

堅持聚焦實戰(zhàn),筑牢救援根基。全面強化戰(zhàn)備值班工作,形成中心、中隊兩級安全巡查制,不定期組織開展零點行動和日常巡查,對技術(shù)裝備、救援車輛進行維護保養(yǎng),對“三防”工作及人員在崗情況進行檢查抽查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題,保證儀器裝備百分百完好、隨時可用。嚴格落實干部值班帶班和工作復命制,強化組織管理、細化工作程序、發(fā)揮各方作用、促進任務落實,層層傳遞壓力,級級壓實責任,確保戰(zhàn)備值班工作落在實處,有力保障礦區(qū)安全生產(chǎn)。(梁俊 王旭明 尹號號)
編輯:達文娟


