年初以來，胡家河礦深入貫徹落實陜煤集團、彬長公司“經營管理提升年”決策部署，緊扣“礦井降本增收不少于1000萬元”工作目標，積極推進“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，深耕十大降本舉措，激發經營創效活力，持續提升礦井抵御經濟下行和煤炭市場風險的能力。

十大舉措 成本管理提檔升級

用過“緊日子”思想過“好日子”，樹立全方位成本管控理念。該礦持續深化細化“13510”成本管控模式，嚴格執行“無預算不支出，超預算必審批”預算管理機制，強化成本考核，根據全年考核目標任務分部門、分專業落實責任到人，定期分析預算偏離主要原因并及時糾正。深耕十大降本措施，即制度降本、項目降本、設計降本、供應降本、設備管理降本、運行費用降本、科技創新降本、司庫降本、挖潛降本、政策降本，全方位、多維度降成本，確保實現全年經營目標，促進成本管理水平上臺階。

年初，該礦編制下發《成本考核管理辦法》及《關鍵指標考核管理辦法》，以全面預算“雙十體系”為主，按照“十大過程”“十大環節”夯實年度業務，精心編制年度預算，將年度預算按照“十大過程”“十大環節”劃分至各部門，制定業務招待、行政車輛、會議費等十項可控費用較同期下降5%目標任務，做好深化預算全過程管控。做到項目立項、造價控制、項目實施、竣工決算及項目后評價全過程動態管理。強化采區巷道布置優化、工藝流程優化等，實現前瞻性成本控制。規范物資采購管理，堅持大宗物資集采制度，實行統一采購、統一倉儲、統一配送，切實降低物資采購成本。從設備需求規劃、采購、使用、維護和處置等全過程進行管控，最大限度地優化設備的性能和價值，減少設備投入，降低維修成本……4個月來，該礦逐步構建了“全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體制機制，不斷激發全員降本增效活力，礦井成本管控水平及經濟效益較去年均有提高。

全員創新 降本增效多點開花

“自主創新的液壓支架立柱涂油防銹裝置投入使用，有效解決了立柱缸體表面銹蝕及煤塵影響油繩功效的難題。自液壓支架立柱涂油防銹裝置投入使用以來，立柱、油缸和單體更換數量相比上個工作面減少150根，降低成本75萬元左右?！痹摰V綜采隊材料員在降本增效專題會上說道。

實施帶式輸送機縱撕保護試驗裝置、給煤機鏈條加裝“保護器”、更新CST速度傳感器隔離柵、便捷式可替換托架卡槽……“黨員安全實踐、創建本質安全環境”專項活動開展以來，該礦各部門、區隊立足崗位、著眼長遠，紛紛成立以黨員和技術大拿為主體的攻堅小組，向制約安全生產的難點、重點問題集中開展攻關，一系列小發明、小創造、小設計如雨后春筍般不斷涌現，有效解決了一批影響和制約安全生產的“疑難雜癥”，在降低成本、提高質效的同時為礦井安全生產提供了有力保障。

盤活閑置資產，促進創效增收。該礦運輸隊大力推行“六精”編碼管理理念，為配件建立“戶口本”，發放“身份證”。建立完善庫房物資進出庫臺賬，按照有效庫存、無效庫存清倉盤庫，摸清“家底”，將閑置設備、庫存材料、廢舊物資全面盤活、查清，讓積壓物資得到再次使用。組織人員赴小莊礦學習物資管理先進經驗，加強內部學習交流，加快學習成果轉化落地，全礦推廣優秀做法、成功經驗，全面提升礦井物資管理水平。

下一步，該礦將堅持降本在“根”上下功夫，在“算”上做文章，持續開展“黨員安全實踐、創建本質安全環境”專項活動，不斷激發全員創新創效主動意識，加快對標學習、“五小”創新成果轉化，為降本提質增效激發新動能、煥發新活力，讓更多充滿智慧的“金點子”，轉化成為助推礦井高質量發展的“金鑰匙”。（潘森）

編輯：達文娟