1至5月份，回收復(fù)用物資累計原值266.57萬元，修舊利廢物資累計原值54.66萬元，廢舊物資處置收益共計2003.53萬元……

今年以來，小莊礦通過對廢舊物資分類、收集、存儲、處置，有效解決了廢舊物資處理和利用問題，實現(xiàn)了資源的最大化利用和環(huán)境的最小化污染，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展和“六個小莊”建設(shè)提供了“綠色動力源”。

從嚴(yán)回收考核 狠抓關(guān)鍵流程

“回收復(fù)用材料不局限于回收復(fù)用計劃，未在計劃范圍內(nèi)回收復(fù)用的材料，經(jīng)業(yè)務(wù)部門驗收后，按照回收復(fù)用材料原值的5%對區(qū)隊予以獎勵。”為激發(fā)和鼓勵全員參與回收工作的積極性，該礦將材料回收復(fù)用考核與區(qū)隊工資結(jié)算掛鉤，按照月度材料回收考核指標(biāo)核算獎懲金額，并在工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收全流程工作，該礦制定廢舊物資回收復(fù)用管理辦法，明確了回收復(fù)用范圍、指標(biāo)、程序、材料定價、考核細(xì)則以及閑置積壓物資認(rèn)定及調(diào)劑處置程序、廢舊物資報廢申請及處理流程。每月15日由各業(yè)務(wù)部門將回收復(fù)用計劃統(tǒng)一報至材料管理組，審核匯總后報生產(chǎn)技術(shù)部，與月度作業(yè)計劃一并下達(dá)。

加強(qiáng)分類管理 擴(kuò)大利用價值

“像廢舊催化劑、廢機(jī)油、廢舊電池等危險廢棄物，如果處理不合理不及時，不僅會浪費資源，還會對環(huán)境造成污染。”該礦將所有廢舊物資分類集中存放在指定地點，不同種類、特性物資分類存放，不僅解決了統(tǒng)計難題，還方便了后期處理和使用。

各區(qū)隊根據(jù)回收復(fù)用計劃對井下廢舊材料進(jìn)行回收，由材料管理組協(xié)調(diào)回收材料存放地點，組織分管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行驗收，驗收完成后，辦理回收材料交接手續(xù)，根據(jù)驗收物資原值的30%在物資管理系統(tǒng)中入庫至回收復(fù)用庫中。針對可直接使用及修復(fù)后可使用的材料，交至回收復(fù)用材料庫由材料管理組統(tǒng)一管理，并及時填寫回收材料出、入庫臺賬，做到賬目清晰。回收后無使用價值的，經(jīng)相關(guān)部門鑒定后做報廢處理，登記臺賬。

強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào) 提升復(fù)用效率

不同種類廢舊物資涉及不同部門，如何實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的跨部門合作？該礦就相關(guān)工作進(jìn)行了明確分工。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門閑置積壓物資及廢舊物資的登記建檔、報廢申請的提出、預(yù)檢判定及轉(zhuǎn)交，材料管理組負(fù)責(zé)做好廢舊物資處理臺賬及調(diào)劑工作，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資產(chǎn)的賬務(wù)核銷處理工作，紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊、閑置積壓物資處理全過程，杜絕瀆職或營私舞弊行為。各業(yè)務(wù)部門齊心協(xié)力，問題游刃而解。

通過強(qiáng)化物資領(lǐng)用管理，明確各環(huán)節(jié)流程和責(zé)任人，確保材料管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，同時參照作業(yè)計劃量精細(xì)化領(lǐng)用審批，遵循“有舊不領(lǐng)新”的審核原則，避免過多發(fā)放造成材料浪費，有效提高了物資回收復(fù)用工作效率。（陳杰 郭丹）

編輯：達(dá)文娟