今年以來，胡家河礦緊扣公司“經(jīng)營管理提升年”工作部署和目標(biāo)任務(wù)，以內(nèi)部市場化融合升級為抓手推動經(jīng)營管理精細(xì)化，從盤活閑置物資、修舊利廢、材料管控、人工費(fèi)用多個(gè)方面，探索成本管控好辦法、金點(diǎn)子，用好節(jié)支創(chuàng)效“金鑰匙”，解開降本增效“效益鎖”，全面激活礦井高質(zhì)量發(fā)展活力源泉。

“這些H型鋼梁、托輥、鋼帶在經(jīng)過我們除銹、整形后，就可以重新入井復(fù)用。”日前，在該礦修舊利廢庫房，機(jī)修車間工人們正在清點(diǎn)、歸置從井下回收上來的設(shè)備零件，一件件舊材料、舊零件在經(jīng)過加工處理后重新投入使用。今年以來，該礦將修舊利廢作為成本管控的一項(xiàng)重要舉措，修訂完善管理辦法、細(xì)化日常管控措施，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)班組、每一名職工，制定全面系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收、評估及獎懲機(jī)制，不斷加大修舊利廢、挖潛降本力度，實(shí)現(xiàn)“舊物新用”。

區(qū)隊(duì)以班組為單位，在每日班后會、每月分析會上，將當(dāng)月物資材料使用、創(chuàng)新創(chuàng)效、舊物利用工作情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，對可重復(fù)利用設(shè)備、材料一一列舉清楚形成清單。按照“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”原則，深刻剖析當(dāng)月在物資材料管理中存在的問題短板，持續(xù)加大材料管控、挖潛創(chuàng)效力度，確保做到能省就省、杜絕浪費(fèi)。

“每項(xiàng)物資材料用到哪、如何用，都記錄在案，清清楚楚。”該礦材料科工作人員說。近期，該礦對現(xiàn)有內(nèi)部市場化框架結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、要素市場及信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化升級，形成全流程內(nèi)部倉儲管理模式，不但實(shí)現(xiàn)了材料管理備品備件環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃，也實(shí)現(xiàn)了材料配件出入庫的動態(tài)記錄，進(jìn)一步推動材料采買、使用的精準(zhǔn)性，在保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的同時(shí)，有效避免了材料積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕了材料重復(fù)領(lǐng)、多領(lǐng)情況的出現(xiàn)，形成了“人人抓成本、人人算細(xì)賬”的良好工作局面。

同時(shí)，該礦堅(jiān)持“日控制、周通報(bào)、月考核”管理制度，實(shí)時(shí)跟蹤各區(qū)隊(duì)物資材料領(lǐng)取、回收情況，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)行動，對入庫物資進(jìn)行掛牌管理、分類擺放，切實(shí)做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，有效杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。深化推動資產(chǎn)盤活力度，材料組對現(xiàn)有代管庫存內(nèi)閑置材料、配件進(jìn)行地毯式清查，按照閑置、報(bào)廢、在役分類進(jìn)行再梳理、再整理，充分利用廢舊物資價(jià)值，推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置流程，真正達(dá)到為礦井“造血、回血”的目的。

物資材料是礦井安全生產(chǎn)的“必需品”，成本管控是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作。該礦將繼續(xù)聚焦“十大提質(zhì)增效行動”，全面推行降本增效“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”理念，持續(xù)優(yōu)化完善材料管理考核機(jī)制，切實(shí)把“過緊日子”落到實(shí)處，激發(fā)人人參與成本管控主動性，堅(jiān)持不懈管成本、控成本、降成本，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷內(nèi)生動力。（潘森 白超）

編輯：達(dá)文娟