百日安全行動開展以來，小莊礦圍繞崗位操作流程、風險辨識、安全確認“三要素”，抓落實、嚴考核，筑牢區隊、班組、崗位三級風險管控防線，引導職工自覺養成規范操作的良好習慣，全力打通安全責任落實“最后一米”。

細梳理 嚴考核 落實崗位操作流程

“車輛啟動前檢查油、水是否正常，各緊固件有無松動，制動踏板自由行程是否正常……”運輸隊膠輪車司機陳建強每班都嚴格按照崗位標準作業流程上崗操作，確保了每班車輛安全運行。

該礦通過對井下、地面各操作崗位開展全面排查梳理，形成礦井崗位明細清單，各業務部門按照分管業務，牽頭組織區隊技術員修訂完善崗位操作流程內容，每季度對包保崗位操作流程開展一次梳理、修訂、完善，確保崗位操作流程切合實際、符合規范、通俗易懂。各業務部門按照分管業務對各崗位操作流程內容編制成題庫，每月開展一次崗位操作流程全員考試，檢驗職工掌握情況。各級管理人員利用入井前安全確認、班中巡查及地面“零點行動”動態安全檢查期間，對崗位操作流程內容進行隨機抽查，確保職工熟練掌握，閉環落實崗位操作流程。

抓源頭 分級控 精準崗位風險辨識

“‘崗位風險告知卡’內容簡明扼要、突出重點，提示崗位風險、管控措施、應急處置及報告方式等，一卡在手，時刻提醒，做到防患于未然。”綜掘一隊職工元帥在介紹自己崗位風險時說道。

該礦在全礦范圍內推行“崗位時時、班組每班、區隊每周、專業每旬、全礦每月”五級風險管控，各區隊（車間）對風險管控措施進行落實，并指導規范崗位工操作行為。通過對各崗位風險點的管控責任、措施等相關信息進行匯總，建立內容包括風險點名稱、類型、等級、管控措施、管控層級、責任人的風險分級管控清單，作為風險管控臺賬進行動態管理。通過以風險辨識和管控為基礎，從源頭上辨識風險、分級管控風險，建立安全風險辨識、評估、管控、檢查、分析、管控的閉環管理流程，循序漸進，穩步推進，真正把風險控制在隱患形成之前。

全環節 把“六關” 嚴格崗位安全確認

“各崗位操作人員開工前要認真查看自己使用的工具、設備是否符合安全要求，勞保穿戴是否齊全，工作環境是否安全……”班前會上，綜掘一隊隊長拜鵬強調各崗位安全確認要求。

為增強職工自保、互保意識，及時消除不安全因素，該礦推行“班前、入井、開工、班中、班后、交接”六道安全確認關，將“層層把關、處處防控、事事點檢”的工作要求貫穿于安全生產的各環節，狠抓安全生產過程管控，促使全員養成良好的安全確認習慣，在保證正規循環、規范作業的基礎上，嚴格遵守“現場隱患不整改不施工、措施不落實不施工、標準化不執行不施工、作業環境不達標不施工”原則，堅決做到不安全不生產。各區隊設立班組安全網絡員，在做好本崗位自保、聯保、互保的同時，以身作則，充分發揮安全衛士把關作用，嚴格執行現場安全確認。（房百利 吳樂天 鄭洪濤）

編輯：達文娟