構建多元災害協同防治長效體系、煤炭產量創歷史同期最好水平、經營指標超額完成集團指導計劃、五對礦井全部達到省級智能化煤礦標準、兩個科研項目入選“十四五”國家重點研發計劃、復雜條件下企業轉型發展模式入選煤炭行業標桿模式……

今年以來，彬長礦業認真落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，緊扣“強安全、精治災、優接續、嚴標準、提質量、促發展”工作主線，加速落地“經濟總量追趕、發展質量超越、發展模式創新”目標， 1—11月，公司煤炭產量完成計劃106%，較去年同比增加252萬噸，利潤等主要經濟指標超額完成計劃指標。

靶向發力 構建災防“新格局”

思危則有備，有備則無患。彬長礦業堅持把災害治理放到防范化解企業安全風險的突出位置，按照“頂層設計、對標一流、規范標準、技術領先、系統整治”工作思路，全面引入超前主動治災和區域治理理念，堅持“一礦一策”“一害一策”，靶向發力，精準治災。

堅持管控大風險、治理大隱患、防范大事故，持續深化“四大技術體系+五項企業標準+五超前驗收標準”精準治災模式，推動安全平穩發展。高質量舉辦復雜地質條件多元災害治理高層論壇暨“十四五”國家重點研發計劃項目研討會，七位院士齊聚彬長共探災害治理良方；設立“科學家+工程師”工作站和中國礦大博士后科研流動站彬長分站，開辟創新實踐“新天地”。持續深化重大災害治理，施工各類地質探查工程2.54萬米，勘探面積7.5平方公里；施工各類瓦斯抽采鉆孔127.6萬米，抽采瓦斯6270萬m3，利用瓦斯2460萬m3；施工各類探（疏）放水鉆孔1.72萬米，疏排水量58萬m3；依托地面“L”型水平井分段水力壓裂技術突破，大力實施地質調壓和井上下立體協同卸壓措施，共施工各類防沖鉆孔91.34萬米，已完成4個工作面壓裂，有效杜絕了10⁴J及以上能量事件。

不斷豐富多元災害同防同治技術路徑，全面構建起“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準高效治災新格局。

掘進革命 下好接續“先手棋”

煤礦開采，掘進先行。彬長礦業以盡早形成“三區聯動、交替開采”生產布局為目標，全力加快開拓掘進，大力實施以“裝備+技術”為主要路徑的“掘進革命”。

抓裝備升級，先后引進彬長“開拓號”TBM等快速掘進系統5套，小莊、文家坡兩對礦井分別投運的橫軸截鏈式EBH300M-2A型掘錨護一體機、EBH300M-2H型全巖掘錨一體機均為全國首套；推動裝備全面升級，礦區在掘巷道使用快掘系統率達到64%以上。破技術難題，圍繞“巷道變形、復修量大”技術難題，強化技術攻關，深入推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，臨空巷道注漿加固、破碎帶注漿改性等10余項新技術得到廣泛應用，巷道永久支護和底鼓治理“兩個科研攻關”項目取得良好進展，新掘巷道基本實現“一次設計、一次施工、永不返修”目標。

扎實開展“抓質量、提單進、保接續”專項活動，創新出臺掘進“十項硬措施”，推行“五職礦長”責任包保制，五對礦井綜合單進水平較去年同比提升11%。

數智賦能 奮力搶占“智高點”

奮楫揚帆，攻關突破。彬長礦業以“111658”智慧礦區建設體系為支撐，加快推進“智慧彬長”建設。

狠抓系統建設，基于小莊、大佛寺兩對礦井省級A類，胡家河、孟村、文家坡三對礦井省級B類智能化礦井建設成果，積極推動智能化建設向各專業、子系統延伸，突出建用結合，五對礦井綜采工作面綜合自動化使用率達到92%以上。投用新型區域火災預警及自動滅火裝置、KJ1087礦用鉆場視頻智能管理系統、首套寬帶應急通信指揮系統等“三個首套”管理系統；加快推進智能通風、設備全生命周期、“千眼”視頻系統建設，“三大系統”實現全覆蓋。礦區首個3500米長距離供電和10公里大流量盤區集中供液項目在小莊礦實驗成功，生產服務中心首套綜采設備再制造生產線、電力公司智能電網系統建成投運,鐵運分公司自主研發的全國首例煤炭鐵路專用線“機車巡航”系統投入使用。

建成投運全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范項目，先后榮獲全球工業互聯網大會年度“十大優秀典型案例獎”、國務院國資委“首屆數字場景創新專業賽二等獎”、中國煤炭工業協會兩化融合優秀項目等三大獎項；復雜地質條件下“5G+安全管控系統”項目入選全國煤礦智能化建設典型案例清單。

改革創新 釋放發展“新動能”

百舸爭流，奮楫者先。經過20年的發展，彬長礦業已經初步完成了規模擴張、體量增長和強基固本，進入了轉型升級、創新驅動和追趕超越新階段。新形勢下，深化實施“八個聚焦”，嚴格落實“兩利六率”考核，加力提速“十大提升”行動，成為新目標新要求。

促管理提升，強化對標管理和管理創新雙向驅動，全面提升企業管理水平和綜合競爭力。抓虧損治理，對5家虧損企業實施“因企制宜、一企一策、分類處置、標本兼治”治理思路，重拳出擊，精準施策，4家企業已完成治虧目標，年底前全部清零。促業財融合，持續深耕“13510”成本管控模式，實施77項“設計源頭+生產過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產”降本增效措施，實現節支增收4389萬元；在回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升上狠下功夫，公司商品煤成本較去年同比下降26元/噸。增產品效益，大力實施“三品建設”，強化煤質“三提三降”管理，拓展塊煤增產增收路徑，實現增收9.16億元；開發冶金用高爐噴吹煤市場，實現增收4191萬元；推進煤泥銷售競價，實現銷售收入1.17億元；落實矸石綜合處置降本增效措施，實現收入6399萬元。

編制、評審、發布和實施復雜條件下世界一流煤炭企業建設行動方案，企業全面邁上高質量發展新征程。（彎桂清）