“發力原煤制造成本下降5元/噸、十項可控費用下降不低于5%‘兩個嚴控類考核指標’，全員工效提升5%、掘進工效提升5%、綜合單進提升10%‘三個優化提升類考核指標’，打贏兩嚴控三優化‘攻堅戰’，深入推進十大價值創造、十個百萬降本增收行動。”3月13日，陜煤彬長礦業黨委書記、董事長白永明在公司降本增效及虧損企業治理專題會上，要求認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，全面提升經營管控能力和盈利水平，實現年度各項經營目標任務。

今年以來，彬長礦業認真貫徹落實陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展，1-2月，在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷完成計劃108%，較去年同比增加25萬噸，創歷史同期最好水平。

年初以來，煤炭市場震蕩下行，經營壓力日益凸顯。2月19日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團黨委理論學習中心組學習會上，提出“三個四”工作思路，要求補短板，持續深化投資合規、成本管控、虧損企業治理和嚴控非生產性開支等“四項重點任務”。3月4日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜西煤業降本增效及虧損企業治理專題會上，要求各單位認真落實降本增效22條措施，千方百計完成商品煤成本控制指標。為認真落實工作要求，多措并舉推進經營管理效能提升，彬長礦業決定開展十大價值創造、十個百萬降本增收行動。

為扎實推進工作開展，該公司成立以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經理為組長，分管領導分項牽頭的工作領導小組，確定圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”行動目標，全面發力，降本增收。

聚焦管理降本實施價值創造，創百萬效益。堅持有預算不超支、無預算不開支，削減和取消低效無效支出，嚴控各項費用性開支和非生產性支出，十項可控費用同比降低5%，推動成本費用總額占營業總收入比重持續下降，各礦井管理降本創效不少于100萬元。

聚焦科技降本實施價值創造，創百萬效益。重點圍繞設計優化、設備選型優化、一優三減和三優兩提高、四化提效等方面，加強雙超長工作面、支護參數優化等新技術工藝的推廣應用，降低萬噸掘進率，提升掘進回采工效，壓降巷道維修費用，各礦井科技降本創效不少于100萬元。

聚焦資產提質實施價值創造，創百萬效益。加強閑置資產、廢舊物資的清倉利庫和盤活處置，堅持做到“能復用的不報廢、能調劑的不購置、能再制造的不新購”，閑置、廢舊物資設備在去年底基礎上下降15%以上，修舊利廢同比提升10%以上，各礦井資產提質創效不少于100萬元。

聚焦材料降耗實施價值創造，創百萬效益。堅持材料消耗定額管理，嚴控材料費用支出；加強材料物資回收復用和修舊利廢工作，有力規范電纜、皮帶、管道等周轉材料管理，各礦井材料降耗創效不少于100萬元。

聚焦電力降本實施價值創造，創百萬效益。持續加強節電降本管理，強化生產運行“以量定電、以量定耗”，重點圍繞立井提升、皮帶運輸、通風、排水等系統用電設備，挖掘降耗潛力；認真研究分時電價政策，做好避峰填谷工作，各礦井電力降本創效不少于100萬元。

聚焦煤質創效實施價值創造，創百萬效益。大力實施“精煤創效、優品優銷”戰略，精耕細作，提高原煤質量、提高商品煤發熱量、減少矸石產率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發熱量，各礦井煤質創收創效不少于100萬元。

聚焦設備運行實施價值創造，創百萬效益。持續加強設備運行管理，用好設備全生命周期管理平臺，強化設備運行、檢修、檢測并重，提高設備完好率和開機率；設備維修堅持做到“能自修的不外委”，有效降低維修費用，各礦井設備運行創效不少于100萬元。

聚焦優員創效實施價值創造，創百萬效益。以崗位標準化、運營集約化、管理智能化、四化減人提效、科學定編定員等綜合性措施，全要素開展人力資源優化工作，通過井下輔助系統集中控制、外委機構精簡等舉措，各礦井優員創效不少于100萬元。

聚焦政策創效實施價值創造，創百萬效益。切實享受國家政策紅利，壓降經營性帶息負債額；加強研發費用加計扣除，環境保護、節能節水、安全生產專用設備投入等有關稅收優惠政策的應用，各礦井政策創效不少于100萬元。

聚焦全員創新實施價值創造，創百萬效益。深入開展大眾創新創效活動，深挖生產運行、設備改進、成本控制、工序環節、管理運行等創效因子，大力實施“小、實、新”創新創效項目，各礦井全員創新創效不少于100萬元。（彎桂清）