“發(fā)力原煤制造成本下降5元/噸、十項(xiàng)可控費(fèi)用下降不低于5%‘兩個嚴(yán)控類考核指標(biāo)’，全員工效提升5%、掘進(jìn)工效提升5%、綜合單進(jìn)提升10%‘三個優(yōu)化提升類考核指標(biāo)’，打贏兩嚴(yán)控三優(yōu)化‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’，深入推進(jìn)十大價(jià)值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動。”3月13日，陜煤彬長礦業(yè)黨委書記、董事長白永明在公司降本增效及虧損企業(yè)治理專題會上，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

今年以來，彬長礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展，1-2月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃108%，較去年同比增加25萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

年初以來，煤炭市場震蕩下行，經(jīng)營壓力日益凸顯。2月19日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上，提出“三個四”工作思路，要求補(bǔ)短板，持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支等“四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”。3月4日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜西煤業(yè)降本增效及虧損企業(yè)治理專題會上，要求各單位認(rèn)真落實(shí)降本增效22條措施，千方百計(jì)完成商品煤成本控制指標(biāo)。為認(rèn)真落實(shí)工作要求，多措并舉推進(jìn)經(jīng)營管理效能提升，彬長礦業(yè)決定開展十大價(jià)值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動。

為扎實(shí)推進(jìn)工作開展，該公司成立以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)分項(xiàng)牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”行動目標(biāo)，全面發(fā)力，降本增收。

聚焦管理降本實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。堅(jiān)持有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，削減和取消低效無效支出，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用性開支和非生產(chǎn)性支出，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低5%，推動成本費(fèi)用總額占營業(yè)總收入比重持續(xù)下降，各礦井管理降本創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦科技降本實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化、一優(yōu)三減和三優(yōu)兩提高、四化提效等方面，加強(qiáng)雙超長工作面、支護(hù)參數(shù)優(yōu)化等新技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，降低萬噸掘進(jìn)率，提升掘進(jìn)回采工效，壓降巷道維修費(fèi)用，各礦井科技降本創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦資產(chǎn)提質(zhì)實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、廢舊物資的清倉利庫和盤活處置，堅(jiān)持做到“能復(fù)用的不報(bào)廢、能調(diào)劑的不購置、能再制造的不新購”，閑置、廢舊物資設(shè)備在去年底基礎(chǔ)上下降15%以上，修舊利廢同比提升10%以上，各礦井資產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦材料降耗實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。堅(jiān)持材料消耗定額管理，嚴(yán)控材料費(fèi)用支出；加強(qiáng)材料物資回收復(fù)用和修舊利廢工作，有力規(guī)范電纜、皮帶、管道等周轉(zhuǎn)材料管理，各礦井材料降耗創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦電力降本實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。持續(xù)加強(qiáng)節(jié)電降本管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行“以量定電、以量定耗”，重點(diǎn)圍繞立井提升、皮帶運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)用電設(shè)備，挖掘降耗潛力；認(rèn)真研究分時(shí)電價(jià)政策，做好避峰填谷工作，各礦井電力降本創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦煤質(zhì)創(chuàng)效實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。大力實(shí)施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，精耕細(xì)作，提高原煤質(zhì)量、提高商品煤發(fā)熱量、減少矸石產(chǎn)率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發(fā)熱量，各礦井煤質(zhì)創(chuàng)收創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦設(shè)備運(yùn)行實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，用好設(shè)備全生命周期管理平臺，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修、檢測并重，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率；設(shè)備維修堅(jiān)持做到“能自修的不外委”，有效降低維修費(fèi)用，各礦井設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦優(yōu)員創(chuàng)效實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。以崗位標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營集約化、管理智能化、四化減人提效、科學(xué)定編定員等綜合性措施，全要素開展人力資源優(yōu)化工作，通過井下輔助系統(tǒng)集中控制、外委機(jī)構(gòu)精簡等舉措，各礦井優(yōu)員創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦政策創(chuàng)效實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。切實(shí)享受國家政策紅利，壓降經(jīng)營性帶息負(fù)債額；加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備投入等有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用，各礦井政策創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦全員創(chuàng)新實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。深入開展大眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動，深挖生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備改進(jìn)、成本控制、工序環(huán)節(jié)、管理運(yùn)行等創(chuàng)效因子，大力實(shí)施“小、實(shí)、新”創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，各礦井全員創(chuàng)新創(chuàng)效不少于100萬元。（彎桂清）