五對礦井實現(xiàn)安全零目標，公司及胡家河礦、小莊礦榮獲陜西省煤礦災害治理先進集體，公司榮獲陜西省勞動競賽優(yōu)勝集體，大佛寺礦、小莊礦入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫，小莊礦、胡家河礦通過國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦驗收……截至3月26日，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，陜煤彬長礦業(yè)提前5天超額5萬噸完成陜煤集團下達的一季度煤炭生產(chǎn)指導計劃，較2023年同比增加16.49萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；強化銷售增值創(chuàng)收，拓展塊煤、中長協(xié)非電力混煤、冶金用高爐噴吹煤銷售，實現(xiàn)增收3.98億元。“十大提升”啟新程，首季實現(xiàn)“開門紅”。

穩(wěn)中求進

新春伊始，實干為先。初春時節(jié)，彬長礦區(qū)處處春意款款，煥發(fā)著勃勃生機。百米井下，煤機旋轉(zhuǎn)、煤流滾滾，地面工地，塔吊林立、機器轟鳴，熱火朝天、干勁十足的發(fā)展氛圍與明媚春光交相輝映，氣象萬千，展現(xiàn)出一番昂揚奮進的“春之圖景”。年初以來，彬長礦業(yè)遵循陜煤集團“八個聚焦”“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，科學制定公司“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，堅定確立安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營效益、治災工程、項目建設(shè)、達標創(chuàng)建、智能智慧、示范創(chuàng)建、隊伍建設(shè)“十大工作目標”，全面實施平安彬長、綠色彬長、先鋒彬長、優(yōu)產(chǎn)彬長、數(shù)智彬長、科創(chuàng)彬長、實力彬長、活力彬長、績優(yōu)彬長、紅動彬長“十大提質(zhì)提效行動”，創(chuàng)新發(fā)力，增能蓄勢。

鍛長補短，筑牢防線。陜煤彬長礦業(yè)聚焦風險防控，針對地質(zhì)條件復雜、多元災害耦合疊加的特殊生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)固本夯基，強化全域管控；向責任要安全，不斷深化“123466”安全長效機制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究”安全“大監(jiān)督”模式，加快完善“井下+地面”立體式網(wǎng)格化全員安全生產(chǎn)責任制，以安全履職“十條規(guī)定”為抓手，強化考核管理，壓實各級責任，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力；向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，堅決杜絕重大隱患；深入開展“三基”建設(shè)、嚴規(guī)范反“三違”“三查三找一強化”等活動，有力推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，全面增強了安全綜合治理能力。

以進促穩(wěn)

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動能。陜煤彬長礦業(yè)聚焦達產(chǎn)達效，深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動“優(yōu)產(chǎn)彬長”建設(shè)上臺階。該礦高質(zhì)量推進接續(xù)調(diào)整，編制實施礦井中長期生產(chǎn)接續(xù)5年規(guī)劃，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實施盤區(qū)接續(xù)重點工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產(chǎn)格局；持續(xù)深入開展“掘進革命”，掘進工作面設(shè)計優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進水平持續(xù)提升；全環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準備、“年度+月度”生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

全域深化，成本管理。陜煤彬長礦業(yè)聚焦經(jīng)營增效，針對礦區(qū)災害威脅嚴重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，嚴格經(jīng)營管控，圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”行動目標，深入推進十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動，聚焦管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新實施價值創(chuàng)造，發(fā)力降本增收，以經(jīng)濟運行質(zhì)效推動“績優(yōu)彬長”建設(shè)上臺階；認真落實陜煤集團持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴控非生產(chǎn)性開支“四項重點任務(wù)”，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，持續(xù)深化公司“13510”成本管控模式，實施“雙十體系”與部門、單位、關(guān)鍵人的掛鉤考核，重點從設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費、運行費、安全費、搬遷、外委等費用管控等方面深度挖潛，推動成本管控質(zhì)效全面提檔；強化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。截至目前，彬長礦業(yè)拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標的123%，增收1.92億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運102.38萬噸，增收1.93億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，發(fā)運冶金用高爐噴吹煤4.29萬噸，增收1298萬元。（文 彎桂清）