今年以來，文家坡礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”核心要義，以公司“十大提質(zhì)提效行動”為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)源頭降本、管理降本、產(chǎn)品增效等工作落實，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在“量”與“質(zhì)”兩個維度上的同步優(yōu)化提升。

優(yōu)設(shè)計、重協(xié)同，實現(xiàn)源頭降本。該礦堅持“費用投入定量化，創(chuàng)造價值最大化”原則，確保資源的高效配置與價值的最大化實現(xiàn)。根據(jù)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件、掘進(jìn)設(shè)備、支護(hù)參數(shù)、支護(hù)工藝等方面實際情況，制定運用三段分次支護(hù)方案，合理調(diào)整掘錨一體機及錨桿轉(zhuǎn)載機錨桿（索）支護(hù)數(shù)量和流程，實現(xiàn)掘進(jìn)與支護(hù)作業(yè)的同時進(jìn)行，有效縮短時間差，提升掘進(jìn)支護(hù)效率。完成4107工作面地面水平井分段壓裂防治項目主體工程，有效控制工作面回采期間沖擊地壓危險性，在此基礎(chǔ)上，對4107運回順頂板預(yù)裂孔組間距進(jìn)行調(diào)整，有效節(jié)約鉆孔施工材料費。上半年，源頭降本累計創(chuàng)效210余萬元。

抓過程、拓思路，實現(xiàn)管理降本。以“四種經(jīng)營理念”為指引，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“開源”與“節(jié)流”并重，確保人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)，削減和取消低效無效支出。依托智能化運輸系統(tǒng)，充分利用峰谷電價政策，根據(jù)生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)節(jié)皮帶轉(zhuǎn)速，減少空轉(zhuǎn)時間；持續(xù)優(yōu)化供電系統(tǒng)，減少帶電備用設(shè)備數(shù)量，嚴(yán)控?zé)o功電耗，確保資源合理利用。結(jié)合生產(chǎn)實際，按月定量、定率下達(dá)回收計劃，鼓勵復(fù)用回收材料和修復(fù)產(chǎn)品；充分發(fā)揮機修職能，加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人才專業(yè)素質(zhì)，拓展中小型設(shè)備自主維修范圍。上半年，修舊利廢、回收復(fù)用累計節(jié)約費用150余萬元，十項可控費用同比下降52.47%。

挖內(nèi)潛、精施策，實現(xiàn)產(chǎn)品增效。秉持“深化內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)營策略”導(dǎo)向，奮力實現(xiàn)商品煤質(zhì)量提檔升級。在采、運、洗、儲等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，制定相應(yīng)保障措施，提升塊煤產(chǎn)出率。采煤過程中，降低液壓支架尾梁升降幅度，加大破碎機離地間隙，減少原煤二次擠壓破碎，增大原煤破碎粒度；運輸過程中，添加各類輔助設(shè)備，降低塊煤在進(jìn)倉過程中的落差，保證塊煤產(chǎn)率；洗選工程中，調(diào)整溜槽角度，增加緩沖裝置，減少塊煤因自重、撞擊而造成的破碎……上半年，塊煤產(chǎn)量較計劃超產(chǎn)17.93%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1300余萬元。

百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時。乘著公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨后半年工作會的東風(fēng)，該礦將全面總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果，既在生產(chǎn)經(jīng)營花銷的大額費用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實踐于細(xì)，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營管理全周期、全鏈條、全要素質(zhì)效雙優(yōu)。（王路瑤 韓炳萱）