今年上半年，彬長礦業交出了一份承壓而上、穩中見韌的“成績單”。后五個月，同心同向、矢志一流，以“會當中流擊水、正需闖關奪隘”的勇氣、膽魄、定力和智慧，在穩舵中奮楫，在逆風中前行，成為萬余名彬長干部職工樸實無華、堅定有力的奮斗目標和行動方向。 

上半程：難中求成 穩中有進

今年以來，在陜煤集團“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”和“七個全面深化”的引領下，彬長礦業緊扣“經營管理提升年”工作主題，錨定“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，狠抓“十大提質提效行動”，盯重點、抓關鍵、破難題。

主要指標好于預期，面對市場不及預期的環境，通過精抓生產，穩量保收，煤炭產銷量完成年計劃的52.48%，單位完全成本較計劃下降9.03元/噸。安全管理持續加壓，采取“1+10+2”模式推進治本攻堅三年行動，扎實開展“一月一主題”難點、弱項攻堅，強化風險分級管控和隱患排查整治。災害治理成效良好，施工探放水及地質勘查鉆孔量3.99萬米，完成年計劃的52.6%；防沖卸壓鉆孔量54.43萬米，完成年計劃的52.3%；瓦斯抽采鉆孔量58萬米，完成年計劃的62.7%。掘進革命推向縱深，聚焦中長期生產接續規劃落地，持續在以技術、裝備、管理為主要內容的“掘進革命”上下功夫，攻關巷道永久支護和底鼓治理兩大難題，開展采掘工程“質效雙優”專項活動，綜合單進水平同比提高15.37%。四化建設提速邁進，實施“四化”建精品工程，大佛寺礦、胡家河礦生產輔助系統實現遠程常態化操作，遠程操作率、傳感器在線率均達到90%以上；開展立井提升及主運輸系統、供電系統專項活動，增強了保安效能。專項攻堅展現新效，圍繞陜煤“八個專項”要求，打出降本、節支、減存、治虧、清收、增效、合規“組合拳”，推動全方位價值創造、全業務成本管控、全流程提效增收。

下半程：迎難而上 精準攻堅

客觀預判未來形勢，企業將面臨復雜性和不確定性交織的行業形勢，面臨安全生產、災害治理、成本管控、達產達效的繁重任務……破解這一系列困擾高質量發展的“瓶頸”，要從陜煤集團張文琪董事長到彬長礦業調研提出的爭做本質安全、改革創新、經營管理、黨建引領“四個示范”和陜煤集團趙福堂總經理在彬長礦業干部大會上提出的講大局、講學習、講管理、講廉潔“四講”新目標新要求中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、勇毅前行的信心和決心。

站在新的歷史節點，清醒把握爬坡過坎、攻堅拔寨、基礎鞏固、乘風破浪“四期疊加”新階段的發展定位，科學謀劃后五個月工作，咬定爭做“四個示范”目標不動搖，團結一心、接續奮斗，用安全之穩固根基、改革之新育動能、經營之優提質效、黨建之強聚合力，持續為陜煤集團高質量發展做新貢獻的目標和指向越來越清晰。 

圍繞重點抓推進，用更大力度落實“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”等部署要求，用更細的舉措推進“八個專項”工作，用“固根基、補短板、強弱項、揚優勢”的新成效助推彬長發展得到全方位的突破和提升。錨定目標深攻堅，把“爭做四個示范”作為奮斗目標，與年度既定目標相結合，與建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業目標相結合，在抓好重大災害防治、提升安全基礎管理水平、建強本質安全長效機制上，在升級管理標準、推動改革深化、促進科技進步、發展新質生產力上，在樹牢“大成本”觀念、狠抓降本增效“雙十行動”、持續去存量擴增量提質量上，在強化黨建引領、推進黨建與業務工作深度融合上，協同發力、一體推進、深度攻堅，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實現安全穩、改革新、經營優、黨建強，切實打牢高質量發展的“硬支撐”。

做優產業蓄后勁，在加速釋放優質產能、盡早實現達產達效目標的同時，積極推進資源獲取，穩步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運站、光伏發電等項目布局和建設，全力打造多元化產業集群，培育新的經濟增長極。力控風險穩運行，深度聚焦戰略、安全、環保、經營、投資、債務等各方面的風險防控，以建優合規、內控和風控“三個體系”為抓手，定期開展風險大排查、大梳理、大起底，列清單、建臺賬、定舉措，做到超前預控和精準消缺，為高質量發展創造平穩有序的環境。強化作風保落實，大力弘揚“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的優良傳統，始終以團結為基準、把廉政當“紅線”、用紀律作保障，事事處處體現“扎實細致、務求實效”的硬作風，時時刻刻展示“勤勉進取、敬業奉獻”的好形象，全力推動彬長各項事業提檔升級、向上邁進。持之以恒惠民生，堅持以人為本，不遺余力為職工辦實事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好，讓百里礦區形成“人心齊、泰山移”的精神風貌，激發出“同心奮進、共創榮光”的強大生機與活力。（彎桂清）