創(chuàng)新實(shí)施“雙十行動(dòng)”，單位完全成本較計(jì)劃下降9.03元/噸，與去年同比下降29.15元/噸；大力推行“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”，十項(xiàng)可控費(fèi)用較計(jì)劃下降19.12%，與去年同比下降12.85%......今年上半年，面對(duì)市場(chǎng)震蕩下行、利潤(rùn)空間收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，全力“應(yīng)考”，交出降本增效“新答卷”。

填空題——“雙十行動(dòng)”省下每分錢

彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加。面對(duì)安全投入多、市場(chǎng)形勢(shì)波動(dòng)等不利因素，怎樣應(yīng)對(duì)成本管控這道“難題”？

“要圍繞經(jīng)營(yíng)管理提升年‘主線’，發(fā)力‘十大提質(zhì)提效行動(dòng)’，突出‘兩利六率’考核，做實(shí)成本和負(fù)債‘兩降’，力促單進(jìn)、工效、煤質(zhì)和效益‘四提升’”年初年度工作會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年在報(bào)告中要求，自我加壓、深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

思路決定出路，方法決定效果。該公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，確定聚焦“各礦井成本水平在去年的基礎(chǔ)上顯著下降，各礦井降本增收不少于十個(gè)百萬(wàn)”的行動(dòng)目標(biāo)，圍繞管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新“十個(gè)方面”，全面實(shí)施“雙十行動(dòng)”，明確創(chuàng)效重點(diǎn)，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細(xì)賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。該公司今年全面實(shí)施的“雙十行動(dòng)”從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)流程入手，通過(guò)崗位價(jià)值的創(chuàng)造、流程價(jià)值的傳遞、系統(tǒng)價(jià)值的聚合、資源價(jià)值的增值，匯集起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大合力。

選擇題——“內(nèi)部市場(chǎng)化”煥發(fā)新活力

雞蛋從外邊被打破是食物，但從內(nèi)部打破卻是生命。受市場(chǎng)下行的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，但“危”與“機(jī)”同生并存，克服了“危”即是“機(jī)”。

年初以來(lái)，該公司深入推行“14610”內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行再界定、再分配，既有條塊剝離，又有線性連接，如同編織一張疏密有致的大網(wǎng)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每名職工都成為網(wǎng)上的有力節(jié)點(diǎn)。

“以孔代巷”技術(shù)是利用長(zhǎng)距離定向鉆孔替代高抽巷進(jìn)行采空區(qū)瓦斯抽采，該技術(shù)不僅可增加抽采瓦斯的流量，還可大幅減少巷道掘進(jìn)工作量。以往，該公司大佛寺礦委托外部單位承擔(dān)該項(xiàng)目施工。“今年，我們積極學(xué)習(xí)掌握該技術(shù)，二季度主動(dòng)承擔(dān)了施工高位定向鉆孔4318米，較外委施工節(jié)支120.44萬(wàn)元。”該礦瓦斯抽采隊(duì)長(zhǎng)李新會(huì)說(shuō)。

推行內(nèi)部市場(chǎng)化，對(duì)作為煤礦生產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè)的該公司生產(chǎn)服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，不僅要吃著“碗”里的，還要看著“鍋”里的，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收目標(biāo)，就必須開拓新市場(chǎng)，搶抓新業(yè)務(wù)。水環(huán)式真空泵維修技術(shù)難度相對(duì)較高，以往，該中心均委托外部單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。“年初，經(jīng)過(guò)查閱資料、充分論證，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是設(shè)備特性、維修環(huán)境還是技術(shù)水平，我們車間均能達(dá)到相關(guān)要求，于是我們主動(dòng)要求承擔(dān)維修任務(wù)，截至目前，已維修三臺(tái)水環(huán)式真空泵，在確保維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)支30.12萬(wàn)元。”該中心礦山機(jī)械修理車間經(jīng)理董鵬濤說(shuō)。

從“等活干”到“找活干”，內(nèi)部市場(chǎng)化如同一股“活水”，以強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力使企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。

附加題——“優(yōu)品優(yōu)銷”拓展創(chuàng)效源

大力實(shí)施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，想方設(shè)法讓“彬長(zhǎng)煤”多增值、多創(chuàng)效，是彬長(zhǎng)礦業(yè)今年多點(diǎn)突破降本增效的一件“法寶”。

7月20日，繼小莊礦之后，該公司文家坡礦首批1890噸高爐噴吹煤順利裝車發(fā)貨；這一里程碑式的進(jìn)展，標(biāo)志著該礦在高附加值煤炭產(chǎn)品開發(fā)方面取得重大突破。

高爐噴吹煤作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要爐料，對(duì)煤炭水分、灰分、含硫量等指標(biāo)要求極高。“我們緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，通過(guò)充分調(diào)研和技術(shù)準(zhǔn)備，順利突破生產(chǎn)瓶頸，成功生產(chǎn)出A3灰分等級(jí)、S2全硫等級(jí)的高爐噴吹用中－高揮發(fā)分煙煤。”該礦銷售部副經(jīng)理李宏濤說(shuō)。

“今年上半年，我們強(qiáng)化產(chǎn)出端、銷售端‘雙發(fā)力’，塊煤增銷39.56萬(wàn)噸、高爐噴吹煤增銷15.28萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)收4.19億元。”該公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷說(shuō)。

“要圍繞重點(diǎn)抓推進(jìn)，用更大力度落實(shí)陜煤集團(tuán)‘八個(gè)聚焦’‘四種經(jīng)營(yíng)理念’‘五個(gè)新突破’等部署要求，用更細(xì)的舉措推進(jìn)‘八個(gè)專項(xiàng)’工作。”8月12日，焦小年在該公司例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要用“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的新成效，助推彬長(zhǎng)發(fā)展得到全方位的突破和提升。（彎桂清）