今年以來，彬長礦業大佛寺礦深入踐行“四種經營理念”，持續完善 “134610” 內部市場化體系，積極構建設備租賃市場，將設備管理從傳統部門調配轉變為市場交易，有效激發了各區隊節支降耗的能動性，為礦井降本增效注入了強勁動力。 

市場化結算，精準提效。“我們構建設備租賃市場，前兩個月累計收取租賃費用5.59萬元，大幅提高了設備周轉率，減少了購買新設備的資金投入，促進了礦井降本增效”。該礦制定下發《內部市場化租賃市場實施管理辦法》，按照“多占多付、節約歸己”原則，將設備使用成本與區隊工資緊密掛鉤，規定區隊節約的每一分設備維修費都100%轉化為職工工資收入，切實通過經濟杠桿作用，徹底扭轉了區隊以往“多占、多用、不維修”的粗放管理局面。同時，考核部門依據各區隊生產任務，建立設備臺賬，通過動態調劑、月度考核等手段，打造 “統一管理、動態調配、定價租賃、考核兌現” 的閉環管理體系。在這一體系推動下，區隊閑置設備及時歸還成為常態，設備周轉率較以往提升20%，閑置設備利用率超過35%，設備資源得到高效配置。

自主維修，效益斐然。設備租賃市場帶來的變革，遠不止于設備使用觀念的轉變，更深度激發了區隊自主維修的積極性。該礦機修車間堅持“能自修不外委”原則，主動承擔水泵、電機、錨索機、氣動鉆機、風鎬等設備維修任務，1-2月份累計節約維修費用8.6萬元；機電隊積極探索研究，對冷卻器、循環水泵、電動閥門等設備進行自主檢修，節省費用6.65萬元；皮帶隊結合工作實際，對損壞的托輥進行拆解、拼裝，自主改造接煤板、擋煤板等配件，節約費用3.6萬元；各掘進區隊加大回收復用力度，累計復用錨桿托盤1000余個、蝶形托盤300余個、錨桿1300余根，合計節約費用7.18萬元……這些節約下來的維修費、材料費全部轉化為區隊工資，不但提高了職工工資收入，同時大幅降低了生產成本。

信息化管理，便捷高效。為滿足設備租賃市場高效運行需求，讓區隊能實時、精準掌握設備維修費、租賃費用使用情況，該礦在內部市場化管理系統中搭建設備維修、設備租賃兩大要素市場，區隊可清晰查看設備租賃名稱、單位、數量、使用地點、租賃起止時間、租賃費用及設備維修費用明細等信息，真正做到了信息化管理。同時，該系統還能自動生成統計報表，方便考核部門與區隊精準把控費用節超情況，有效避免區隊因費用使用不當造成成本超支，進一步提升了區隊自主管理水平。（高飛）