今年以來，彬長發電公司紀委認真貫徹落實彬長集團“大抓落實”和構建“大監督格局”工作部署，結合工作實際扎實構建“153529”紀檢監察工作大監督管理體系，為企業高質量發展營造良好的政治生態。

圍繞“一個目標”。2025年是彬長發電公司全面轉入生產運行的開局之年，該公司紀委以“123416”年度工作方針為指引，聚焦強監督、重考核、嚴紀律、保落實，營造清正廉潔的新風正氣目標，通過強化政治監督、日常監督、利用制度剛性考核兌現，嚴明政治紀律和工作紀律，保證各項工作部署落實落地，形成勤政廉潔、干事創業的新風尚、新環境。

抓好“五個聯動”。由紀檢監察部、黨群工作部、綜合管理部、企管規劃部、安全環保監督管理部五部門聯動起來抓監督考核。充分發揮好聯動協作機制，紀檢監察部抓總“監督的再監督”；黨群工作部抓干部履職考核；綜合管理部抓總任務分解及督查督辦；企管規劃部抓重點工作和重點工程考核兌現；安全環保監督管理部抓隱患排查治理、缺陷銷號、現場安全管理和人的不安全行為治理。

抓實“三張清單”。實施工作清單化落實、干部清單化履職、問題清單化整改。各級工作任務通過明確目標任務、工作措施、責任人、時間節點實行清單化管理；各級管理干部對照崗位責任制實行清單化履職；各類檢查考核、巡察問題、隱患、消缺形成責任清單?！叭龔埱鍐巍苯y一歸納到“日常監督”范圍，由五部門聯動，根據責任分工監督考核落實。

采取“五種措施”。任務分解、事前提醒、過程督辦、事后復命、監督反查。要求各級工作任務都必須按照清單化管理，綜合類任務由綜合管理部分解；專業類任務、專題會任務由業務部門分解；紀檢監察部事前提醒督促；綜合管理部、企管規劃部、安全環保監督管理部事中督辦工作任務進度和結果；業務部門執行復命制度；紀檢監察部聯動五部門，對工作任務推進結果，進行常態化監督反查。

用準“兩個機制”。第一種機制是強化工作落實，第二種機制是強化監督執紀。根據“三張清單”落實結果，“聯動五部門”用準“兩個機制”。工作任務清單落實不力的，由企管規劃部和安全環保監督管理部對業務部門掛鉤薪酬考核或經濟處罰；干部履職不力的，黨群工作部進行干部作風履職考核，要與本人薪酬、年度創先評優、年度履職測評末位淘汰掛鉤；紀檢監察部對失職、瀆職、違紀等現象視情節，精準運用“四種形態”進行追責問責。

推動“九項落實”。通過系列措施扎實推動“五好班子”快步建設、干部履職忠誠擔當、管理流程科學規范、問題及時整改銷號、重點工程穩步推進、重點工作落實有力、公司環境風清氣正、“支部登高”快速建成、“創變”文化落地生根和“紅耀彬電”縱深推進。

一季度以來，該公司紀委共開展聯動監督檢查15次，推動解決各類問題8個，各項重點工作穩步推進，“大監督”效能持續釋放，為實現“三示范·三一流”發展目標提供了有力保障。（李軻）