一年春作首，萬(wàn)事行為先。年初以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)精準(zhǔn)聚焦陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，全面落地“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”和“六個(gè)協(xié)同”工作部署，大抓落實(shí)、實(shí)干篤行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、向上向好的新態(tài)勢(shì)。

一季度，該公司安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，煤炭產(chǎn)銷完成陜煤集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃105%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降10.65元；煤炭銷量較去年同比增加43萬(wàn)噸，優(yōu)品優(yōu)銷較去年同比增收1.32億元，創(chuàng)歷史同期最好水平；奮斗展現(xiàn)新氣象，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。

堅(jiān)守紅線 打好安全“翻身仗”

彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大，災(zāi)害治理任務(wù)繁重，被國(guó)家礦山安監(jiān)局定位為“四最”礦區(qū)之一。亮劍“開(kāi)門(mén)紅”，安全首當(dāng)其沖。

穩(wěn)住安全，措施要硬，執(zhí)行力更要強(qiáng)。新年剛過(guò)，該公司立即組織召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)，堅(jiān)定確立安全“六零”目標(biāo)，分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提升安全意識(shí)入手，積極拓展安全宣教培訓(xùn)模式，切實(shí)樹(shù)牢“依法合規(guī)”安全生產(chǎn)理念。強(qiáng)推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，從優(yōu)環(huán)境、優(yōu)系統(tǒng)、優(yōu)體系、優(yōu)管理抓起，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、特殊時(shí)段“駐礦盯守”等安全措施，掀起安全隱患“圍剿戰(zhàn)”，抓實(shí)隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷提升本質(zhì)安全水平，一季度公司順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

抓牢重大災(zāi)害治理“牛鼻子”，堅(jiān)持“超前防、系統(tǒng)治、穩(wěn)固控”的邏輯抓治災(zāi)，不斷豐富災(zāi)害同防同治技術(shù)路徑，全面構(gòu)建“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”治災(zāi)新格局。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家級(jí)深部開(kāi)采復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)，加速提煉“彬長(zhǎng)方案”，全面推動(dòng)治災(zāi)技術(shù)突破、效果提升，爭(zhēng)做行業(yè)先鋒標(biāo)桿。

以量兜底 煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)新高

初春時(shí)節(jié)的彬長(zhǎng)礦區(qū)，百米井下，煤機(jī)轟鳴，烏金滾滾，地面工地，塔吊林立、機(jī)器轟鳴，熱火朝天、干勁十足的發(fā)展氛圍與明媚春光交相輝映，呈現(xiàn)出一幅昂揚(yáng)奮進(jìn)的“春之圖景”。

聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，深化接續(xù)攻堅(jiān)，優(yōu)化掘進(jìn)管理，全力打造安全高效生產(chǎn)組織模式。牢固樹(shù)立“采掘并重、掘進(jìn)先行”理念，深入落實(shí)“三優(yōu)兩提高”要求，聚力聚智開(kāi)展掘進(jìn)攻關(guān)，結(jié)合巷道條件科學(xué)調(diào)配裝備，嚴(yán)抓掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，有力推進(jìn)巷道“一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次成巷、永不返修”，全面提高掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率。優(yōu)化勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財(cái)、物等要素資源與生產(chǎn)實(shí)際高度適配，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，加大對(duì)設(shè)備、“四化”系統(tǒng)使用率及運(yùn)行效率的考核，確保效能充分發(fā)揮；堅(jiān)持“正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)”理念，強(qiáng)化無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時(shí)考核，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放。

在努力克服大佛寺礦地質(zhì)變化影響正常生產(chǎn)40余天等困難的基礎(chǔ)上，一季度該公司超額完成煤炭產(chǎn)銷任務(wù)，并創(chuàng)出單日發(fā)運(yùn)煤炭8.04萬(wàn)噸、單月銷售塊煤30.78萬(wàn)噸、單月鐵路外運(yùn)煤炭180.24萬(wàn)噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項(xiàng)歷史新紀(jì)錄。

協(xié)同增效 打響降本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過(guò)程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤(pán)活閑置+修舊利廢+嚴(yán)控外委”舉措，是彬長(zhǎng)礦業(yè)今年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化打出的降本增效“組合拳”。

內(nèi)部市場(chǎng)化，激活“創(chuàng)效源”。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。小莊礦以區(qū)隊(duì)二三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化改革為突破口，通過(guò)制度規(guī)范、指標(biāo)穿透、分配撬動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的良性循環(huán),一季度該礦噸煤成本較去年同比下降22.5元。文家坡礦巧用分時(shí)電價(jià)機(jī)制，實(shí)施“峰、谷、平”三級(jí)調(diào)控，主排水泵實(shí)行“谷段多開(kāi)、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)段整體前移1小時(shí)，日節(jié)約電費(fèi)0.6余萬(wàn)元，一季度該礦噸煤成本較去年同比下降24.9元。

盤(pán)活閑置資產(chǎn)，扎緊“出血點(diǎn)”。堅(jiān)持“能回收不浪費(fèi)、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報(bào)廢、能加工不購(gòu)置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。孟村礦開(kāi)展閑置設(shè)備物資大排查，摸清家底、分類建賬，精打細(xì)算、調(diào)劑使用，節(jié)支創(chuàng)效228萬(wàn)元。大佛寺礦構(gòu)建設(shè)備租賃市場(chǎng)，將設(shè)備管理從部門(mén)調(diào)配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)交易，設(shè)備周轉(zhuǎn)率同比提高20%，閑置設(shè)備利用率超過(guò)35%。

優(yōu)品優(yōu)銷，拓展“增效源”。以“三品建設(shè)”為載體，強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選“過(guò)程化+結(jié)果化”考核，確保了出礦商品煤全部達(dá)到和超過(guò)陜西煤業(yè)考核指標(biāo)。“產(chǎn)、儲(chǔ)、銷”三方攜手，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法讓“彬長(zhǎng)煤”多增值、多創(chuàng)效，一季度該公司發(fā)運(yùn)塊煤85.41萬(wàn)噸，較去年同期增銷4.66萬(wàn)噸，增收2767.9萬(wàn)元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬(wàn)噸，較去年同期增銷16.02萬(wàn)噸，增收1.05億元。（彎桂清）