進入下半年以來，胡家河礦認真貫徹公司各項部署要求，錨定年度目標任務，聚焦安全、效益、作風三條主線精準發力，摒棄“等、靠、要”思想，深化“四種經營理念”，打出“強管理、優生產、降成本、增效率”的組合拳，全面擂響“攻堅四季度、奪取全年勝”戰鼓。

持續優化生產布局 全面釋放產能效益

接續穩則生產穩，生產穩則經營強。該礦堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”理念，結合年度采掘接續計劃，科學合理組織現場生產，精細調控402104工作面回采、401110工作面啟封、402101工作面安裝等作業環節，超前制定402104、402101兩工作面轉換期間穩產保障方案，確保采掘接續“無縫銜接”，推采效率穩步提升，生產布局與現場組織始終保持穩定有序。

針對402101工作面設備安裝，該礦制定《關于402101智能化綜采工作面設備安裝工作安排的通知》，狠抓地質超前預控、工程質量、設備規范操作和技術服務，現場嚴格執行礦井、科室、區隊“三級盯靠”制度，全力確保設備安裝工作安全高效推進。深挖礦井資源潛力，技術人員多次優化生產設計，深入分析礦井資源賦存條件，將401110工作面停采線向西延伸85米（保護煤柱調整為170米），新增可采儲量40萬噸，讓“資源優勢”轉化為“效益增量”。

與此同時，該礦結合設備運行規律與維保需求，精準制定覆蓋全礦設備的年度、季度、月度檢修計劃，按設備類型分類編制翔實的設備檢查檢修清單，設備管理人員嚴格按照清單開展周期性點檢工作，并對排查出的設備隱患“追根溯源、靶向施策”，量身定制針對性預防性檢修方案，大幅減少設備故障誤時和應急性檢修頻次，為礦井穩產增產筑牢堅實的設備“保障線”。

深耕精細管控 全員創新激活經營效能

9月份，該礦綜掘三隊檢修班自主完成EBZ-260綜掘機維修保養，操作人員通過精準控制，綜掘機進退動作流暢自如，各系統運行穩定可靠，正式通過驗收并投入井下使用。

“這是我們自主攻克綜掘機大型維修難題！”該礦機電管理部負責人表示，“相比外委維修160萬元的高額費用，我們自購配件僅投入80余萬元，同時大幅縮短維修周期。”此次自主維修不僅為礦井直接節支創效，也有效錘煉了檢修人員故障診斷與維修能力，實現“經濟效益”與“人才成長”雙贏，為智能化礦山建設積累了寶貴的技術與管理經驗。

過好“緊日子”，才有“好日子”。該礦持續深化“四種經營理念”經營理念，以智能化建設布局提質增效，以科技創新、裝備升級布局減員提效，積極應用高效液壓錨桿鉆機、電動張拉泵及輕量型張拉千斤頂等設備，不斷降低職工勞動強度，改善職工作業環境，保障生產正規循環。嚴抓采煤開機率、工程質量和現場施工組織，創新落地“落刀控速+底煤回收”聯動機制，通過精準把控2.5米落刀高度，在實現月推進度減少10.5米的同時，累計多回收原煤16萬噸，實現“降速不減產”的高效回采新模式。

聚焦節支降耗與開源創效，該礦制定并下發《降本增效行動方案》，對成本費用進行“時間到月、費用到項”精準拆解，將指標壓實至各責任單位，將預算執行與績效剛性掛鉤，每周動態通報和分析，打好全年利潤攻堅戰持久戰。大力推進閑置資產盤活、壓縮非必要投資支出等行動，梳理形成26項具體落實措施，持續做好“物資壓價”和“去庫存”目標任務考核。截至9月底，盤活閑置物資原值2679萬元，修舊利廢、回收復用物資原值高達2311萬元，創造效益1156萬元，降本減耗成效顯著。（田磊）

編輯：達文娟